蘇州研發管理培訓公開課

云計算架構建設與數字化轉型最佳實踐培訓班 蘇州：2025年04月25日

本次培訓從理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容；課程大綱:第一天云計算架構選型與轉型1.私有云架構2.公有云架構3.橋接私有云和公有云4.云計算模式機構選型5.互聯網+下企業云計算數字化轉型實踐6.企業云建設九大......

IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2025年05月16日

企業 CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部 /項目管理部、研發骨干等。培訓收益1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發4、 深入掌握 IPD ......

產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2025年05月29日

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

產品管理與研發管理體系 蘇州：2025年06月20日

幫助企業建立正確的產品管理理念，明確的產品戰略，有效的組織保障，堅實的流程支撐，合適的績效牽引，系統性地建立企業產品創新機制。具體目標：找到解決企業在產品與研發管理中遇到的典型問題的原則和思路系統掌握業界領先的產品與研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法對貴公司產品與研發管理成熟度水平進......

研發多項目管理實務 蘇州：2025年06月20日

企業總工/研發總監/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、職能部門經理。課程大綱1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優化級的特征1.2.項目管理部門與質量管理部門有什么區別？1.3.某集團公司項目群管理辦公室典型職責1.4.分級設......

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日

研發經理、主管課程大綱：一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離......

智能財務，高效未來：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

隨著人工智能技術的飛速發展，AI已逐漸融入各行各業，為企業和個人帶來前所未有的便利。在財務管理領域，AI技術的應用也日益廣泛，諸如自動化報表、數據分析、風險預測等。而作為財務人員，掌握AI技術將極大提高工作效率，幫助企業降本增效。與此同時，Excel和PPT作為財務人員日常工作中不可或缺的工具，引入AI技術后，其功能和......

電子組裝常用標準應用方法及案例解析之品質問題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

本課程理論聯系實際，通過實際案例解析常用標準的應用方法和品質問題處理與談判技巧。課程廣泛地采納并借鑒了SMT組裝中常用的經典缺陷分析與判定案例,通過具體案例的解析來認識SMT生產中常用到幾種電子組裝品質檢驗、、驗收、工藝制程等常用標準的應用方法。比如《電子組件的驗收條件》、《印制板的驗收要求》、《焊接的電氣和電子組件要......

研發管理培訓內訓課程

產品需求管理 主講：江老師

1課程介紹2案例分析：IBM公司市場之路2.1討論：業界需求管理存在的常見問題及解決思路2.2需求管理的難點與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進程并發流程2.2.4輔助流程2.2.5監督流程3產品需求管理概述3.1有效市場需求管理的要求3.2統一市場需求的觀念與意識3.2.1市場需求、客戶、客戶、產......

電子硬件產品開發中如何開展可靠性設計 主講：嚴老師

研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等課程特色：1、 內容價值定位――結合十多年華為硬件研發DFx實踐經驗以及業務管理經驗，在產品從研發到制造、以及市場應用維護的端到端交付中，積累了大量的可靠性設計和問題分析解決經驗。2、 實操性和......

如何成為一名優秀產品經理 主講：王老師

隨著企業競爭的加劇，產品與內容的重要性愈發重要，成為企業的核心競爭力，產品經理這個角色在各個企業中逐漸凸顯出其重要性。產品經理負責產品的全生命周期，從市場調研、設計、開發、測試到最后上市、運營，他們是企業與用戶之間的橋梁，是企業創新和發展的核心力量。然而，許多人對產品經理的職責和技能了解不足，缺乏成為優秀產品經理所需的......

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