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蘇州中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 無錫時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓蘇州執行力培訓公開課
基層管理者高效執行率 蘇州:2025年05月07日
通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者(如班組長)對現場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。課程大綱:開場白自我介紹學員介紹管理理念企業的概念企業經營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色現場管理人員的角色認知與定位新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇現場主管的地位和使命現場主......
打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州:2025年05月09日
培訓前兩周人才測評培訓前兩周,學員進行線上人才測評,測評報告將在課堂上分發,在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4)組織的敏捷優勢:個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5)打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主......
打造高效執行力訓練課 蘇州:2025年05月12日
我們在企業管理中經常會有這樣的疑惑:? 企業經營的成功到底靠什么?有人認為:“5%的戰略 + 95%的執行!”你信嗎?? 你和你的團隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩定?? 到底如何看待企業的經營目標和團隊目標?一個你不能完全理解的工作目標能得到執行?? 為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工......
MTP中層干部管理能力提升 蘇州:2025年05月15日
清楚的認知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力掌握有效指導員工的方法,能夠......
工作計劃與執行力 蘇州:2025年06月04日
依據企業策略目標及任務,擬訂明確可行的工作計劃 ?提升部門工作計劃的有效執行 ?強化PDCA管理循環應用,并落實于工作中 ?提升管理人員有效評量標準與檢核手法建立,強化管理效能課程大綱1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執行力所應有的心理建設5、成功的執行力具備......
卓越的執行力 蘇州:2025年06月21日
明確企業執行力體系的主要內涵;把握企業執行力體系的基本框架;分析執行力體系構建的核心環節;把握不同層面人員執行力提升的重點工作;計劃企業執行力體系構建的相關工作;初步形成執行力體系構建的課程體系和相關工作體系。課程大綱一、關于“執行力”主題的由來二、為何“執行力”被如此重......
中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州:2025年07月04日
各部門經理、中層經理課程大綱第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責;2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么;3 企業管理人員的責任與正向思考的態度;4 管理者的個性要求與 EQ;5 組織的形成;6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等......
打造高效執行力 蘇州:2025年07月08日
學習一個模型,熟悉提升團隊執行力的標準流程練習六個工具,掌握快速提升團隊執行力的方法課程大綱第一模塊:認識能征善戰的高執行力團隊特征認識我們的市場環境:VUCA唯一不變的就是不斷變化提高團隊執行力是應對VUCA的必然能征善戰團隊的“WTA”執行力模型愿意執行 Willing to Do一起執行 ......
執行力培訓內訓課程
擼起袖子干業績--打造銷售團隊高效執行力 主講:楊老師
為什么美好的銷售戰略總是難以成為美麗的現實呢?為什么經由論證的銷售任務總是難以變成具體的結果呢?為什么無懈可擊的營銷方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢?為什么煞費苦心的銷售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?事情總是要有人去做才能完成的,因此,銷售執行的學問也就是“做”的學問。是研究......
高效人士的七項修煉課綱 主講:羅老師
1、課程經驗豐富講授該課程近十年,并不斷對課程升級優化,加入了很多實際案例和人生感悟,特別是能夠根據學員的情況及時調整授課角度,適合于各層級員工2、近二十年工作、生活經歷,對課程有很深的感悟多年企業中高層團隊管理經歷,在工作中積累豐富的下屬管理經驗,并能夠很好的與課程中的案例高度融合,案例的點評與分享均為工作經歷得出的......
積極主動與高效執行力 主講:周老師
課程導入一、高效執行力:定位篇1、內容要點(1)自我認知:周哈里窗解析(2)職場認知:成長的四個階段(3)發展認知:職場發展的1358法則(4)定位:你是什么東西2、世界咖啡:我是誰?二、高效執行力:思維篇1、內容要點(1)問題決定價值(2)學習與成長的外圓內方(3)永遠都是Yes(4)懂得創造機會2、世界咖啡:卓越職......