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非人力資源經理的人力資源管理(賈老師) 蘇州:2025年04月28日
企業總(副)經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱:破冰,講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔......
人力資源管理實務 蘇州:2025年05月07日
一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......
心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州:2025年05月09日
現代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉變,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心,增強員工成長與發展的力量。然而,對于如何匯集人心實現企業愿景,許多管理者仍感困難重重:① 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥?② 如何在管理中有效知人、識人與用人?③ 如何將員工心理動機與企業目標完美結合?針對以上問題,我......
人才盤點與有效評鑒 蘇州:2025年05月10日
*閱讀老師指定文章以及書籍,完成前期的知識概念;*完成老師布置的課前學習調研問卷,并整理好目前自己所遇見或重點挑戰的困難,以便課程中學習。課程目標1、通過實操演練,體驗完整的人才盤點過程,并在課后選取自身企業一個實際案例跟進輔導成果,并進行小組成果展示,;2、理解并能夠實踐企業實際中發生的人才盤點項目。3、掌握并能開展......
人力資源管理實務訓練 蘇州:2025年05月28日
一、戰略性人力資源管理引言:很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么?理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”,而實際上我們又自稱“企業的保姆”,究竟我們該如何定位自己呢?在本章節,我們將講述:人力資源管理的職能人力資源部的定位與角色轉換人力資源主......
人力資源管理者的談判藝術 蘇州:2025年05月30日
談判籌碼運用“不同維度找籌碼”,對比、分析談判雙方各自的優勢與不足,尋找籌碼,進行談判的總體謀略布局談判步驟掌握談判四個專業步驟,每個步驟注意要點與方法技巧實戰應用現場學員真實案例,實戰運用談判,解決問題,授之以“漁”(方法),授之以“魚”培訓對象......
人力資源管理實操 蘇州:2025年06月07日
1、熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法,提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測;2、掌握招聘系統化流程和方案制定,系統的掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;3、有效開展培訓需求調研,掌握常見五種調研分析方法,正確有效開展培訓需求分析,基本掌握培訓需求的三種結構模型;4、全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創......
大數據在人力資源管理中的應用 蘇州:2025年06月20日
掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升掌握數據規范化的技巧---為大數據分析打下堅實的基礎掌握實用、高效的數據分析技巧---讓數據會說話掌握函數在大數據分析中的應用---讓數據分析如虎添翼掌握超級商業智能BI在“大數據分析”中應用技巧---讓人工智能體現的淋漓盡致......
人事管理培訓內訓課程
人力資源管理七大模塊技能提升 主講:楊老師
在殘酷激烈的市場競爭中,企業管理中最核心的因素是什么?技術?資金?還是市場?在無數的失敗案例中,很多企業擁有強大的技術和源源不斷的資金支持,市場前景也非常廣闊,明明有了一把非常好的牌,競爭力應該遠比同行強勁,但偏偏就是一敗涂地,更有甚者就此灰飛煙滅,永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業管理中,至今還錯誤地使用泰勒......
戰略人力資源管理與創新 主講:鄧老師
人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程特點:1. 學術性強:主要針對具有一定管理經驗,人力資源崗位工作者而設2. 實用性強:案例豐富而經典,相關技術操作為企業人力資源規劃落地提供幫助3. 系統性強:關于人力資源規劃的全部內容與各階層均包容在內,是企業人力資源高、中、基層與管理層學習的最佳課程......
國有企業人才管理政策與實務 主講:徐老師
國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員【課程大綱】一、國有企業人才管理政策解讀1.總書記關于國有企業人才管理重要論述2.《關于進一步加強黨管人才工作的意見》3.《關于深化人才發展體制機制改革的意見》4.《推進領導干部能上能下規定》5.《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》6.《關于分類推進人才評價機制改革的......