蘇州薪酬管理培訓公開課

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年04月25日

薪酬問題是人力資源管理中的核心，在眾多企業的實際運行中，存在諸多非常嚴重的矛盾和問題，例如薪酬系統與組織的戰略目標、價值理念差異較大，企業內部各類人員的價值定位錯亂。其中有很多企業的薪酬根本無體系可言，所建立的薪酬等級表基本被討價還價所代替。隨著中國經濟的發展，企業所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2025年05月08日

如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

人力資源總監、經理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本?按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用?按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本?人力成本分析指......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統一由稅務局征收！據不完全統計，在很多行業，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社會......

薪酬管理培訓內訓課程

寬帶薪酬設計與落地 主講：王老師

第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管......

企業薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；分享標桿企業的薪酬設計案例與實踐啟示；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧；解析如何優化薪酬體系與考核體系的浮動掛鉤機制；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計......

激勵性薪酬設計與保留核心人才 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知......

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