蘇州績效管理培訓公開課

供應商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2025年04月28日

供應鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設計。課程大綱一. 供應商管理基礎1、供應商管理的價值2、供應商管理戰(zhàn)略組成內(nèi)容和目標3、采購管理的閉環(huán)模型二. 供應市場調(diào)查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經(jīng)濟學常用術語和概念3、宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應市場中應用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、......

績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月06日

課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。課程大綱:第一部分 明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式——績效管理的本質(zhì)和功能定位&m......

績效管理體系建立實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年05月08日

① 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；② 幫助學員掌握績效考核管理技術水平；③ 幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系；④ 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。課程對象HR管理人員，績效與薪酬規(guī)劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經(jīng)驗和理論基礎......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎......

基于KPI的績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

超實戰(zhàn)訓練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動教學培訓對象：董事長、總經(jīng)理及企業(yè)高管人員、HR經(jīng)理等課......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年05月09日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學的 KPI 分解方法KPI 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計KPI 的現(xiàn)場目視化KPI 在現(xiàn)場有效的/持續(xù)的 PDCA 改善循環(huán)標準管理會議的運用激勵系統(tǒng)強化改善文化：讓所有人員統(tǒng)一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對象總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員，企......

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

第一部分：為什么要做績效管理第二部分：什么叫績效管理？第三部分：企業(yè)如何來做績效管理？第四部分、如何有效實施績效管理系統(tǒng)......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日

一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業(yè)盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

績效管理要點解析 主講：唐老師

以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結(jié)合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，即學即用。課程大綱：一、人力資源管理的戰(zhàn)略性與高績效組織困境與挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系人力資源管理的核心問題是績效問題績效管理的發(fā)展階段與......

使命必達—戰(zhàn)略導向型績效體系設計 主講：馬老師

● 幫助學員從戰(zhàn)略、運營、財務的視角看待企業(yè)績效管理，提升學員管理視野● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統(tǒng)● 學習使用7步成詩法構(gòu)建績效管理體系，推動員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰(zhàn)略到績效指標的導出方法● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理......

績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營 主講：張老師

人力資源、企業(yè)中高層【課程課綱】引子：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響傳統(tǒng)......

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