蘇州招聘技巧培訓(xùn)公開課

招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州：2025年05月07日

一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰(zhàn)略2、招聘需要有預(yù)算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補(bǔ)工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標(biāo)選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)—信息不一致—面試中泄密—定式（刻......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)：理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；...課程對(duì)象：各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體......

打造高績(jī)效內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì) 蘇州：2025年05月20日

企業(yè)的招聘是為了滿足業(yè)務(wù)要求，建立一支高績(jī)效的內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的建立有哪些必要的內(nèi)部和外部因素。掌握超級(jí)招聘官的技能與工具。問(wèn)題與背景• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的發(fā)展簡(jiǎn)史• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部與外部條件是什么？• 組織需要為內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的搭建做哪些準(zhǔn)備？• 招聘官為什么要懂業(yè)......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 蘇州：2025年05月21日

人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計(jì)的管理者課程大綱：第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報(bào)告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點(diǎn)二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程1 從哪......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2025年06月05日

各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。......

有效的招聘與高級(jí)面試技巧訓(xùn)練 蘇州：2025年06月08日

1)提高學(xué)員對(duì)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系等方面的理解及實(shí)際操作能力；2)使學(xué)員深入理解并掌握人才甄選策略與面試技巧，提高專業(yè)面試技術(shù)水平；3)使學(xué)員掌握考察人才素質(zhì)的技巧和方法，通過(guò)案例討論積累有效操作經(jīng)驗(yàn)。課程大綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招......

有效招聘面試技巧 蘇州：2025年06月20日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程內(nèi)容：一、招聘面試概述企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制二、面試技巧面試與結(jié)構(gòu)化面試崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧高效面試中的2個(gè)核心角色模擬：直線經(jīng)理與......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2025年07月01日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來(lái)的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘 主講：付老師

導(dǎo)入：一、人才戰(zhàn)略從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖二、選對(duì)人的重要性1. 和對(duì)的人在一起，才能把對(duì)的事做對(duì)2. 從招才到招財(cái)1）財(cái)富是由人才創(chuàng)造的2）最佳雇主→最佳員工→最佳績(jī)效→最佳利潤(rùn)3. 招聘失敗的成本1）直接成本2）隱性成本第一講：謀定后動(dòng)——制定企......

慧眼識(shí)人才之金牌面試官 主講：陳老師

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)課程大綱開篇案例：某空降HRD開展的人資項(xiàng)目一起的思考1. HR項(xiàng)目哪些對(duì)企業(yè)更重要2. 招聘工作其實(shí)很簡(jiǎn)單第一講：建立正確的面試認(rèn)知一、面試的基本認(rèn)知1. 人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2. 招聘工作的影響因素3. 招聘工作常見的問(wèn)題4. 面試方法與試用場(chǎng)合案例：小米創(chuàng)業(yè)初期人才選拔......

招聘管理 主講：華老師

一、課程導(dǎo)入1.開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法3.主題導(dǎo)入二、初識(shí)招聘管理1.你是否贊成這些說(shuō)法2.招聘管理的概念3.企業(yè)招聘FVV模型4.招聘前的準(zhǔn)備工作5.招聘需求的處理流程6.建立搜索六步法三、電話預(yù)約與組織面試1.招聘預(yù)約與面試的整體流程2.面試（電話）通知的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.情景模擬：面試預(yù)約4.......

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