蘇州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 蘇州：2025年04月28日

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了 300 倍，主要原因是他及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主。無(wú)論企業(yè)是在發(fā)展初期，還......

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年05月08日

企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專(zhuān)業(yè)人員企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)課程大綱一、人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念1. 人力資源的演化與發(fā)展2. 人才盤(pán)點(diǎn)做什么？3. 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇？4. 人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值？5. 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的四大成功要素二、人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.人才盤(pán)點(diǎn)體系2.戰(zhàn)略性高潛人才標(biāo)準(zhǔn)3. 基......

人才盤(pán)點(diǎn)與有效評(píng)鑒 蘇州：2025年05月10日

馬云說(shuō)，阿里巴巴每年有兩個(gè)重要的會(huì)：一個(gè)是人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，第二個(gè)就是戰(zhàn)略會(huì)議。人才盤(pán)點(diǎn)是排砸戰(zhàn)略會(huì)議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會(huì)對(duì)員工情況做一下盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公司人才整體情況進(jìn)行梳理。基于人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，就需要知道人才培養(yǎng)計(jì)劃是什么。那么如何做人才盤(pán)點(diǎn)？為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？什么樣的企業(yè)適合做人才盤(pán)點(diǎn)？怎么能夠讓部門(mén)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 蘇州：2025年05月13日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國(guó)企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 蘇州：2025年05月13日

各有關(guān)企事業(yè)單位：國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培育工作，并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2025年05月16日

面對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問(wèn)題，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享華為最佳實(shí)踐的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。課程對(duì)象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

高效培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

1、找到培訓(xùn)師的角色定位，明確培訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)、態(tài)度、技能；2、通過(guò)課中的訓(xùn)練，使學(xué)員掌握常用授課方法、技巧，成為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；3、初步掌握課程設(shè)計(jì)方法。課程大綱:運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課――高效利用企業(yè)內(nèi)部人力資源方法之一！發(fā)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍――激勵(lì)企業(yè)具豐富經(jīng)驗(yàn)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)途徑之一！企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師――培訓(xùn)內(nèi)......

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 蘇州：2025年06月06日

二十一世紀(jì)什么最貴——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱(chēng)為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力經(jīng)理的人力資源管理能力提升 主講：谷老師

1、清楚的了解部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色；2、學(xué)習(xí)重要的人力資源技巧和方法；3、知道如何運(yùn)用內(nèi)部或外部的資源強(qiáng)化自身的管理能力；4、有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，達(dá)到“部門(mén)經(jīng)理就是人資經(jīng)理”的目標(biāo)。課程對(duì)象課程對(duì)象：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，非人力資源部門(mén)的人員課程方式理論授課、案例分析、小......

如何進(jìn)行定崗定編與工作分析 主講：朱老師

學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→組織架構(gòu)→崗位及編制→崗位說(shuō)明書(shū)的系統(tǒng)方法；掌握企業(yè)定崗的四個(gè)原則，規(guī)避定崗的坑和風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)崗位并撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；掌握企業(yè)定編的原理、學(xué)習(xí)8種定編方法，選定方法進(jìn)行定編、提升組織人效。【課程特色】實(shí)用性強(qiáng)，聚焦工作中的應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)案例分享、實(shí)境演練模擬等激發(fā)學(xué)員參......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理流程 主講：李老師

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)理念1.現(xiàn)代企業(yè)員工管理的總體思路2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的模式二、非人力資源經(jīng)理、主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門(mén)1.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程2.了解公司人事規(guī)章3.明白人力資源部門(mén)的功能4.公司對(duì)人力資源管理的要求5.確定人力資源部門(mén)可提供的資源1.知人-人際風(fēng)格1.人際風(fēng)格的五......

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