蘇州設備管理培訓

蘇州設備管理培訓公開課

計量儀器校驗與管理蘇州：2025年05月08日

第一章：計量儀器的重要性1）、計量是產品質量的重要保證2）、計量是節能降耗的重要手段和企業經濟核算的重要依據3）、計量對現代社會的影響第二章：法定計量單位1）、國際單位制-輔助單位2）、國際單位制-導出單位3）、國際單位制-詞頭4）、國家選定的非國際單位5）、計量單位使用方法6）、計量值的換算第三章：長度計量的幾項基本......

C#從入門到精通培訓蘇州：2025年05月08日

自備筆記本電腦、案例解析、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限10人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學員實際應用問題；課程大綱第1章 C#及其開發環境1.1 C#概述1.1.1 C#語言及其特點1.1.2 認識.NET Framework1.1.3 C#與.NET框架1.1.4 C#的應用領域1.2 安......

計量儀器管理與校正蘇州：2025年05月09日

品管、研發、生技、生產、實驗室等主管；工程師及儀器管理等相關人員；課程收益良好的品質來自于系統的品質管理制度，而良好的計量儀器是品質保證的前提，為更好的增強組織的體制，讓學員掌握計量儀器及校正的系統管理，才能有效的運用到實際工作之中。課程大綱1、計量儀器管理與校正之重要性能2、ISO9001：2008 7.6節之要求3......

改善生產管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年05月09日

第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？1．工廠不良現狀分析2．工廠不良現象造成的浪費3．5S的定義和特色4．5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？5．消除意識障礙6．成立推行委員會7．宣傳和培訓8．示范區的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵......

注塑機結構、使用與保養蘇州：2025年05月11日

“注塑機的性能與注塑工藝條件的穩定性密切相關”，注塑機在生產中出現的變化往往被人們忽視；若注塑機使用不當就會產生很多問題（如：堵嘴、斷螺桿、漏膠、發熱圈燒壞、液壓系統阻塞、漏油、機板滑牙、過膠圈損壞、生產中機器故障多、停產修機頻繁、維修費用高、生產效率低、注塑工藝條件不穩定、注塑精度差、不良率高......

設備點檢預防性維修、零故障與可靠性技術-TPM管理實務蘇州：2025年05月12日

企業生產部、設備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經理/主管/車間主任/工程師/現場班組長、相關中高層管理人員、精益生產工程師以及TPM推進小組成員等課程大綱《設備點檢預防性維修、零故障與可靠性技術》一、設備點檢維修體系點檢方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.擔當者6.步驟點檢管理......

TPM工廠設備專業維護管理蘇州：2025年05月16日

制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢，設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出，而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力，忽視設備維護方面的管理技術。本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀，學習和掌握設備維護管理體系，并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略，綜......

生產管理的利器—TPM全面生產設備保全實戰訓練蘇州：2025年05月17日

制造型企業班組長、車間主任、經理、（含）管理技術人員課程大綱第一章TPM全面改善實戰第一節TPM全面改善在中國的成功實踐一、企業推動TPM活動的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動機制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標和期待的成果第二章自主管理成就卓越現場第一節自主管理的意義一、保全......

設備管理培訓內訓課程

車間管理——TPM全員生產維護主講：張老師

成功實施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司、戴納公司和艾雷•布雷德利公司等。這些公司有關TPM的報告都說明了公司實施TPM后，生產率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時間從原來的幾小......

TPM全員生產維修主講：楊老師

制造業各職能部門經理,主管及生產部門,設備維護保養部門班組長級以上干部;課程大綱：第一講：TPM的準備知識問題一：人生病和設備出故障正常嗎?思考、提問、解答1、設備出故障是不正常的2、以可靠性為中心的保養(RCM）3、設備管理需要計劃保養和自主保養相結合4、設備管理流程5、關于設備故障的指標6、關于設備維修保養指標7、......

高級精益設備管理師之KT2M2管理主講：柳老師

課程從實用出發、以實戰為主，結合JIPM推進經驗以及國內標桿企業的推進成果，采用日產訓TWI訓練手法以及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——讓學員清晰掌握在新時期精益TPM推進不僅僅是技術管理，而更多是管理柔性清楚人不是為設備服務，而是設備為產品服務、為客戶......

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