蘇州質量控制培訓公開課

DFMA-面向制造與裝配的產品設計管理 蘇州：2025年04月25日

產品開發如同奧林匹克競技。更低的產品開發成本、更短的產品開發周期、更高的產品質量，永遠是企業追求的最高境界。在全球化的背景下，企業之間的競爭日益加劇，在產品開發中的任何一個環節稍有落后，就可能被競爭者超越，甚至被淘汰出局。企業如何才能以“更低的成本、更短的時間、更高的質量”進行產品開發呢？面向制......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年04月26日

講解如何從現有的工作中發現問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當的技術和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數據為依據，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質量改進活動長久開展。參加人員：本教程適用希望開展全員性改......

測量系統分析培(MSA) 蘇州：2025年04月29日

學員帶著零件和量具參加培訓；主要講解MSA過程中的難點，包括如何做測量系統的分析計劃、如何選擇零件、如何做到一次盲測、如何判定、如何改進；介紹MSA第三版與第二版中判定準則的差異（采用統計假設測驗）；提供了對計數類量具的測量評價方法；對于性能測試、破壞性試驗等如何研究他們的穩定性。課程目標：1 定義測量系統、理解測量系......

QFD品質機能展開 蘇州：2025年05月06日

1. 研發項目負責人，設計開發、工藝準備、生產制造的技術人員；2.質量管理人員3. 產品經理，負責市場調研、產品策劃和售后服務的人員。4.采購與供應人員課程大綱：QFD應用時機：1) 顧客有抱怨或投訴2) 過多的救火作業，例如重新設計，大幅度修改方案3) 部門間溝通欠佳，問題常發生在灰色界面地帶4) 無適當合理的資源分......

過程潛在失效模式與影響分析(FMEA) 蘇州：2025年05月07日

一、新版FMEA 概述FMEA的定義、范圍和好處FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA原因和效果基本關系FMEA的模式和產品實現流程FMEA開發過程中的關聯FMEA開發組織和小組作用高層管理在FMEA過程的作用(新版)FMEA的生命圈FMEA的最佳實踐二、設計FMEA (新版FMEA 4th )......

FMEA失效模式分析 蘇州：2025年05月07日

使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數、現行產品/過程控制等概念，掌握進行FMEA的程序，具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。課程大綱:一、失效模式影響分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分類和實施原則2．FMEA的概念和實施好處3．FMEA的要素4．顧客的定......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年05月07日

工程師與工程、制造與質量相關主管及儲備干部。課程大綱：(1) 認識Minitab軟件啟用Minitab 認識Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數據處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數據(Data)的方法數據的型態與整理方法 圖示方法與常用統計圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數 (Quan......

FMEA潛在失效模式與效應分析 蘇州：2025年05月07日

產品及工藝設計，質量、生產管理人員、審核員等課程內容：一、失效模式影響分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分類和實施原則2．FMEA的概念和實施好處3．FMEA的要素4．顧客的定義、執行時機5．FMEA小組的成立6．實施FMEA的前期準備7．流程圖8．因果分析9．FMEA列表10．系統與子系統11．接口和交互......

質量控制培訓內訓課程

品質部人員實戰訓練 主講：王老師

大中型機械、五金、電子、電器類制造型企業班品質管理人員課程大綱：1、 品質部的一般組織架構2、 品質部各崗位主要工作職責、權限3、 公司品質管理委員會的組成、工作職責及有關要求4、 來料檢驗（IQC）的一般工作流程及要求5、 過程巡檢（IPQC）的一般工作流程及要求6、 成品檢驗（OQC）的一般工作流程及要求7、 最終......

六西格瑪綠帶訓練 主講：許老師

6Sigma是21世紀改造企業流程、提升顧客滿意度、強化企業競爭優勢，并維持企業高額獲利的一種管理哲學與手法。在摩托羅拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等眾多國際知名企業的成功演澤下，為企業界提供了一個經營策略的新領域，它并非只靠單一方法或抽象策略的企業風潮，而是能改善企業領導和績效的彈性系統。根植于主流管理......

5WHY分析法 主講：遲老師

企業各類員工及管理者【課程內容】一、5WHY簡單說1、討論：傳統方法與5WHY方法？二、5WHY分析法的意義和目的1、5WHY的意義和目的。2、5WHY案例學習3、5WHY實施步驟三、5WHY分析法的操作1、5WHY關鍵點2、5WHY分析注意事項3、5WHY練習法四、課程回顧和總結......

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