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內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2025年04月29日
在審計過程中，會遇到很多異常現象，這些現象往往表明某些事項已經出現了明顯的跡象，但尚不足以 完全證明事實真相，還需要進一步查證，這些現象就是疑點，也是審計的重點。審計人員，應該具備識別這些可疑點的能力，從而以疑點為據深入調查，以獲取被審事項的真相，客觀 評價審計單位呢？如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業在內審部門的......
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2025年05月13日
2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......
防范風險，創造價值，風險管理與內部控制為關鍵業務賦新能 蘇州：2025年05月15日
【實戰講師】歷經數家500強、獨角獸企業，實戰內控管理經驗萃取【賦能業務】關鍵業務中的內控流程梳理，提升內控質量，支持業務發展【落地實用】工具方法演練+實戰案例解析，化解內部控制中的實務痛點課程內容模塊一、內部控制與風險管理1. 企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要......
流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2025年06月09日
第一部分： 流程管理的價值與本質一、流程管理的價值a)漫畫企業常見問題b)客戶主導型時代對企業運營的挑戰c)流程型組織轉型的必然性d)從流程到流程+，流程與其他管理要素的關系e)企業流程管理成熟度f)以流程為主線的集成管理模式二、流程本質分析a)流程的定義與六要素b)流程本質分析：流程客戶與客戶價值c)分組案例演練及流......
企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2025年06月12日
公司總經理等管理層，中高層管理人員內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員等。課程內容一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內涵、風險的種類2）內部控制的發展歷程與各階段重點2.風險管理與內部控制的區別與聯系1) 風險管理與內部......
績效與日常要項管理 蘇州：2025年06月21日
企業各部門基層以上管理干部。課程綱要：Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發展目常化的重要性。Unit 2績效日常要項管理系統績效日常要項管理的系統思想明確經營方針與經濟性指標明確部門任務、職掌、權限部門管理性績效指標的設......
案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 蘇州：2025年06月24日
千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......
企業內控體系搭建工作坊 蘇州：2025年07月03日
在當前企業經營中，內部控制是確保風險管理有效性、提升經營效率、保障財務報告準確性和遵守法律法規的基石。隨著市場環境的復雜多變和經濟全球化，企業面臨的風險日益增多，如何構建和完善內控體系成為企業管理層的重點關注領域。本課程背景建立在多年企業內控實踐和理論研究的基礎上，結合國內外優秀企業的案例分析，針對各類企業在內控體系建......
內部控制培訓內訓課程
經濟責任審計 主講：邱老師
第一章 經濟責任審計范圍及管理1.審計目的2.審計原則3.審計范圍1.2.3.3.1單位范圍3.2時間范圍3.3業務范圍4.經濟責任審計最新動向（2019版規定解讀）4.1聯席會議及審計委員會制度4.2審計內容的改變4.3責任認定的改革5.生命周期健康檔案管理5.1任職初期（事前）5.1.1評價模式5.1.2具體效果5......
集團管控：框架、模式和體系構建 主講：王老師
董事、監事、高管、財務總監、投資部等管理人員課程大綱：模塊一：集團管控的基本理論與框架分析集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設集團管控基本模式與選擇分析集團總部價值創造方式和職能定位分析集團管控總體組織結構設計案例分享：某集團企業管控體系建設分析模塊二：集團管控......
優秀的公司董事會是如何煉成的 主講：付老師
正確認識公司治理和董事會的作用和價值董事、CEO、經理層人員全面了解公司治理和董事會的工具與方法規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系了解公司治理結構如何設計及運作理解董事會如何構建和運作機理理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊掌握董事任職資格開發及評價了解高管薪......
