蘇州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 蘇州：2025年04月25日

效率提升是班組的常態(tài)要求班組經(jīng)常抱怨沒權(quán)沒錢，改善沒思路現(xiàn)場改善活動，員工普遍抵觸一線主管在現(xiàn)場改善活動中，總不得要領(lǐng)改善后，改善成果不能有效固化，經(jīng)常反復(fù)到從前目前企業(yè)外部競爭越來激烈，企業(yè)內(nèi)部原材料、用工成本等不斷上升，現(xiàn)場如何降本增效已成為各個企業(yè)的共識與追求目標(biāo)，但在微利時代如何提升班組效率，許多企業(yè)的班組長卻......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)課程 蘇州：2025年04月28日

第一單元 現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入◇ 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◇ 改善的認(rèn)識◇ 改善給企業(yè)和個人帶來的影響◇ 改善的誤區(qū)◇ 改善成功的兩個必要承諾◇ 現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◇ 浪費(fèi)的認(rèn)識◇ 通過降庫存暴露問題◇ 效率的認(rèn)識◇ 成本的認(rèn)識◇ 利潤在哪里◇ 現(xiàn)場改善的三化原則◇ 現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◇ 現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理，削減500萬庫存；②某民營企業(yè)，如何通過推進(jìn)6S管理，......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 蘇州：2025年05月09日

第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會一次就做對，高素質(zhì)......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月09日

理解企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程對象一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：......

6S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 蘇州：2025年05月09日

一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強(qiáng)調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標(biāo)1)現(xiàn)場管理六大目標(biāo)2)五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求二、推行組織的有效運(yùn)行1.如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估2.6S推行三......

精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場 蘇州：2025年05月09日

做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和應(yīng)用制造現(xiàn)的精細(xì)化管理常見的管理方法，以提高現(xiàn)場管理水平為目的。課程收益1．正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握現(xiàn)場六大項(xiàng)目的優(yōu)秀管理方法和工具，3．能夠系統(tǒng)......

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年05月09日

了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法了解5S推行時的難點(diǎn)和解決方法了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途掌握提案改善活動的推行要點(diǎn)和方法掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法課程大綱:第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．工廠不......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 主講：肖老師

解決車間管理的角色定位問題生產(chǎn)管理的控制方法質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理執(zhí)行重點(diǎn)課程對象：生產(chǎn)管理人員（經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長、計劃員、調(diào)度員等）課程大綱一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會&ld......

車間現(xiàn)場管理訓(xùn)練 主講：劉老師

一、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義3、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用二、生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計劃進(jìn)度管理2、生產(chǎn)計劃定義3、生產(chǎn)計劃的分類4、生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫6、產(chǎn)能負(fù)荷分析7、生產(chǎn)計劃下達(dá)與安排8、各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及......

生產(chǎn)管理問題分析與解決 主講：安老師

制造業(yè)企業(yè)高中基層管理人員課程特色四少四多“理論少案例多、記憶少工具多、空洞少干貨多、好看少落地多”。課程大綱第一步：問題意識1. 沒有問題意識帶來的危害，實(shí)際案例展示2. 樹立問題意識需建立6項(xiàng)機(jī)制3. 如何樹立當(dāng)事者意識4. 依據(jù)現(xiàn)場和事實(shí)進(jìn)行判斷5. 徹底的思考和執(zhí)行6. 掌握速度、時機(jī)7......

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