蘇州生產成本培訓公開課

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年05月08日

學習企業的財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法；從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法；間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧；學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年05月10日

溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證......

制造業精準成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

企業總經理、財務總監、經理、成本經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員。課程收益:1.降低企業損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法 4.重新認識和改善企業與員工的關系5.了解企業現階段面臨的問題和挑戰 6.充分認識獲取利潤的七大來源，為決策提供依據7.認識利潤循環圈，明白提高利潤的切入點 8......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

廠長、生產部經理、制造部經理、生產主管、一線主管及工程師等相關人員課程收益:轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

當前企業的經營環境發生了很大改變：從政策環境和市場看，碳中和以及環境保護的壓力持續加大；傳統制造業市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業數字化轉型壓力增大。企業面臨著調整產業結構，實施轉型升級，降低生產與管理成本，提高質量效益等方面的挑戰 。從實踐看，企業通過單一的軟件系統升......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

領班，線長，課長課程收益:◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪費，保持流程增值 如何快速切換，提高系統效率......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與價值分析實戰訓練 主講：宋老師

幫助到學員認識到成本是企業的關鍵點，提高對制造、品質等成本的意識；樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；了解管理中的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；制定出切實可行的生產運營與成本管控方案；掌握成本預及核算方法，有效控制管理成本浪費適用對象：企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中......

質量成本管理技術實務研修班 主講：宋老師

前言：質量成本的框架結構第一部分:質量成本概念預測與計劃一、質量成本概述1、定義內涵2、成本動因3、矩陣分類4、類別比例二、質量成本預測1、成本科目預防成本鑒定成本內部故障成本外部故障成本2、前提目的3、預算步驟公司總體預算質量成本預算4、預算案例案例：質量成本預算案例分享5、計算練習練習：質量成本現場練習三、質量成本......

企業經營：成本與利潤管控的系統優化 主講：陳老師

前言：全面成本和利潤管控模型—從宏觀層面思考，從細節入手，穿透公司經營全過程，建立系統成本競爭優勢和競爭門檻問題導入：企業怎么賺錢1. 公司目標2. 成本利潤管控模型3. 公司盈利點概念解析：利潤責任人、成本責任人、系統成本競爭力、產業鏈協同價值、高效運營價值1）誰對成本利潤負責2）客戶協同案例：客戶協同價......

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