蘇州物流管理培訓(xùn)公開課

高效倉儲物流管理實務(wù)（標桿工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2025年04月25日

第一天 上午授課&下午標桿工廠參觀一、規(guī)劃倉庫布局，設(shè)計物流路線1. 倉庫規(guī)劃需要考慮哪些基本要素？2. 如何進行倉儲布局與物流動線的設(shè)計 ？3. 倉儲業(yè)務(wù)流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析4. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識？5. 如何提升倉儲設(shè)施使用效率？以及有哪些注意事項？6. 倉儲6S管理，提升管......

物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理 蘇州：2025年04月25日

物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費用與稅收成本的節(jié)約一直是各個企業(yè)年度重點考核和優(yōu)化的項目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報價管理與物流運輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易方式與物流方式的整合、物流倉儲精益戰(zhàn)略優(yōu)化等，成為......

精益供應(yīng)鏈管理實務(wù)能力 蘇州：2025年04月25日

SCM 經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、計劃與物控、物料與倉儲管理、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。課程大綱第一講：供應(yīng)鏈管理概述一、什么是供應(yīng)鏈？二、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心1、客戶需求多變，生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對？2、如何壓縮交貨期，實現(xiàn)市場快速響應(yīng)？3、SRM 與 CRM4、信息是資源、數(shù)據(jù)是企......

敏捷供應(yīng)鏈運營體系 蘇州：2025年04月25日

一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化1、為什么供應(yīng)鏈是企業(yè)新興競爭力2、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的 12 種驅(qū)動力3、LM／SCM 的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況4、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程5、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”6、如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？7、如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 蘇州：2025年05月08日

一、供應(yīng)鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成3. 供應(yīng)鏈有哪些類型4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應(yīng)鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設(shè)計與布局1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設(shè)施設(shè)備3. 常用的倉庫布局有......

制造業(yè)全供應(yīng)鏈成本分析與控制 蘇州：2025年05月08日

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務(wù)/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？......

倉庫管理與庫存控制課程 蘇州：2025年05月09日

本課程時長為2天。倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法，提高倉庫利用率。是這次培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面多年的實踐經(jīng)驗，通過眾......

現(xiàn)代高效倉儲管理與庫存控制實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。課程收益:本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向&ldquo......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理之采購成本控制及談判技巧 主講：顧老師

第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格+規(guī)格+價格的世說新語&hellip......

倉庫管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：葉老師

(一)現(xiàn)代倉庫的職能是什么？1.倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點2.現(xiàn)代倉庫的價值3.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？4.倉庫管理的組織地位與職能5.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？(二).企業(yè)倉庫再規(guī)劃1.倉庫規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范(三).倉庫設(shè)備及其應(yīng)用......

供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 主講：陳老師

第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過......

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