蘇州生產管理培訓公開課

一線主管現場改善與效率提升 蘇州：2025年04月25日

班組效率基礎( 180 min)開場游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標效率的定義增值與非增值識別浪費與消除浪費的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標人員效率提升的方法與工具人因工程動作經濟型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產能效率提升20%班組效率提......

PMC-生產計劃和物料控制 蘇州：2025年04月25日

中小企業生產計劃和物料控制（PMC）部門管理制度決定公司盈利成敗，因此PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，在實施中實現業務流程數字標準化，透過銷售市場波動拉動各個部門......

DFMA-面向制造與裝配的產品設計管理 蘇州：2025年04月25日

一、面向制造和裝配的產品設計（DFMA）1、簡介2、傳統產品開發模式3、的產品開發模式4、面向制造和裝配的產品設計概念與方法5、面向制造和裝配的產品開發的實施二、DFMA 面向裝配的設計技術1、DFMA 概述2、DFMA 原則概述及案例1）減少零件數量2）減少緊固件的數量和類型3）零件的標準化4）模塊化產品設計5）設計......

SA8000內部審核員 蘇州：2025年04月26日

人事、行政、現場管理人員、體系推行委員及內部審核員等相關人員。課程概要：SA8000標準作為全球第一個可用于第三方認證的社會責任國際標準，正受到社會各界越來越多的關注。該標準旨在通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件，最終達到公平而體面工作條件．該課程以全新的方法和案例詳細講解法規和企業的應對方法．介紹歐美客戶驗廠......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年04月26日

通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；提高客戶意識、公司意識。課程大綱：1、關聯圖法 — 理清復雜因素間的關系功能用途用于紛繁復雜的因果糾纏分析用于現場問題的掌握用于市場調查及抱怨分析用于......

班組長團隊管理技能提升 蘇州：2025年04月26日

一、班組長角色認知及管理的基本概念企業基層管理者的角色和作用現場管理的要素/功能現場管理的目標現場管理者的管理困惑二、現場管理改善方法制造現場的浪費現象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識障礙制造現場12種浪費現象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長一日工作全貌生產活動及人員安排班組計劃與時間管理班組會議技巧班組......

一線班組長綜合管理能力提升 蘇州：2025年04月26日

第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確工作思路轉變1. 完成由員工（親自干活）向管理（指揮）安排轉變2. 學......

實驗室運營與管理 蘇州：2025年04月28日

本課程培訓課時長為 2 天。隨著經濟社會的不斷發展，產品的質量問題受到了人們的高度重視，而實驗室管理水平的高低，對產品質量控制起著極為重要的作用，直接影響著公司產品的穩定性、質量改進以及新產品的快速推進，承擔著指標控制和工藝研發的重要任務。一個高效運營的實驗室可以幫助企業降低成本，提高產出效率，從而增加企業的市場競爭力......

生產管理培訓內訓課程

ETM創新賦能思維工作法又名問題分析與決策 主講：柳老師

本次培訓由多年日企工作經驗的實戰專家主講，問題解決更透徹；整個課程內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地；專家根據多年項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學的；本課程改變了傳統教學中“脖子以上”思維意識的過度......

蛻變---如何成為一名優秀的班組長 主講：徐老師

1、正確認識班組長管理職責，強化目標管理和改善意識2、面掌握班組日常管理的內容和要點3、學習基礎工作方法，加強自我培養4、掌握有效溝通的要點，高效率地召開早會5、學會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關系的能力6、加強部下培養，鞏固班組建設7、掌握必要的管理工具和改善手法，提升班組業績能力8、強化自我培養意識，逐步實......

一線班組管理利器——早會（1天） 主講：溫老師

現場班組長、線長、課長、主任等【培訓內容】早會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。基層管理干部可以通過主持早會來培養做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地；員工通過......

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