南京合同管理培訓(xùn)公開課

采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理能力 蘇州：2025年04月22日

第一天第一章：資產(chǎn)負(fù)債表1、解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何分析資產(chǎn)負(fù)債表3、分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法4、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析5、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析6、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析第二章：利潤表（損益表）1、解讀利潤表（損益表2、利潤表（損益表）分析3、利潤表（損益表）分析的內(nèi)容4、利潤表（損益表）分析類型5、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析6、企業(yè)自身發(fā)展能......

企業(yè)招標(biāo)采購與合同管理 蘇州：2025年04月29日

華大制造因質(zhì)疑招標(biāo)程序不正義，一封公開質(zhì)疑信將中國疾控中心推上了風(fēng)口浪尖；中鐵招標(biāo)現(xiàn)場，因不滿低價(jià)競爭者，對其進(jìn)行群毆……招標(biāo)采購公開、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標(biāo)采購流程長、效率差、玩套路、走過場、低價(jià)中標(biāo)，甚至為了招標(biāo)而招標(biāo)，不堪其害。招標(biāo)對于采購來講毋庸置疑是把利器......

采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理【特價(jià)】 蘇州：2025年06月09日

幫助學(xué)員梳理國內(nèi)的合同法相關(guān)內(nèi)容梳理合同框架，幫助學(xué)員記憶關(guān)鍵條款幫助學(xué)員建立相關(guān)商務(wù)的法律思維課程對象采購經(jīng)理、采購主管；采購合同管理協(xié)調(diào)人員；采購部工作人員；該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學(xué)員問題搜集第一部分 合同的準(zhǔn)備1 選擇不同的采購方式意......

采購必備的訂單合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2025年06月19日

商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R，懂得識別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運(yùn)作。課程大綱第一模塊 詢價(jià)Enquiry1．招標(biāo)與談......

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月20日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：* 評估......

TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場呈現(xiàn) 北京：2025年05月19日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探（12:00-13:00午餐）1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心（限于知識技能的傳授）2.0以學(xué)員為中心（知識技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)）3.0以學(xué)員為中心（知識技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)+舉一反三+創(chuàng)新應(yīng)用）2 企業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn)......