南京崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績(jī)效管理的真正意義；2. 掌握績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法；3. 掌握績(jī)效溝通與面談的技巧；4. 學(xué)習(xí)如何處理績(jī)效不佳的員工。課程特色課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程對(duì)象總經(jīng)理、副......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書的兩個(gè)誤區(qū)* 重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則* 課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* 崗位評(píng)估：某企業(yè)崗位評(píng)......

向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評(píng)估 杭州：2025年06月06日

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士課程收益1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作2.深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念3.了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用4.了解海氏評(píng)估法的原理、評(píng)估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性5.大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中6.針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)課程大......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升 上海：2025年05月09日

為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可？如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型？為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？如何讓?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2025年06月25日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個(gè)典故和一次戰(zhàn)役啟示：對(duì)管理者來(lái)講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵(lì)3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 北京：2025年05月19日

本課程旨在提高銷售人員的綜合能力和職業(yè)技巧，幫助將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為的適用于客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。我們希望學(xué)員能夠：* 理解銷售工作的基本任務(wù)和方法。* 掌握銷售領(lǐng)域的溝通和需求挖掘技巧。* 理解客戶在銷售不同階段的主客觀需求并提供相應(yīng)的解決方案。* 關(guān)注和提高銷售過(guò)程的不同環(huán)節(jié)的處理能力......