南京市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開(kāi)課

爆款產(chǎn)品打造與市場(chǎng)推廣 廣州：2025年06月18日

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)需求為目標(biāo)，推倒研發(fā)和市場(chǎng)之間存在的“墻”，根據(jù)市場(chǎng)需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)置合理的產(chǎn)品線，增加公司的利潤(rùn)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法，使“爆款產(chǎn)品”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。課程大綱第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代......

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧+考察游學(xué) 南京：2025年06月06日

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總、招商總、銷(xiāo)售總等中高層管理者。課程大綱：一、商業(yè)與地產(chǎn)大趨勢(shì)1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)點(diǎn)2、購(gòu)物中心增速過(guò)快、招商困難3、商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量巨大4、社區(qū)商業(yè)主題化避其鋒芒二、商業(yè)的價(jià)值與選址1、不可忽視：外部因素（人口、交通、展示面、競(jìng)爭(zhēng)格局）2、決勝啟動(dòng)期：內(nèi)......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)裂變 南京：2025年06月07日

一、行業(yè)線上營(yíng)銷(xiāo)及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬(wàn)科線上營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購(gòu)房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶(hù)群3.房企如何規(guī)劃一場(chǎng)有&......

2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升研修班 南京：2025年06月14日

第一部分 投資成本與資產(chǎn)管理01 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析02 商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式03 輕重資產(chǎn)兩類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)04 體制平臺(tái)輕資產(chǎn)商務(wù)對(duì)比05 與輕資產(chǎn)有關(guān)的名詞詮釋06 EBITDA、NOI、NPI07 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段08 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理09 社（街）區(qū)商業(yè)資產(chǎn)管理10 投資數(shù)據(jù)參考11 社（街）區(qū)商業(yè)投資成本范......

采購(gòu)品類(lèi)管理與尋源策略制定 上海：2025年05月08日

第一部分：采購(gòu)品類(lèi)管理一、什么是采購(gòu)品類(lèi)管理10個(gè)提問(wèn)基本概念當(dāng)今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購(gòu)中的價(jià)格模型供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式小組討論三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類(lèi)管理3個(gè)基石4大支柱5個(gè)階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀公司基本情況采購(gòu)組織運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2025年07月04日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......