南京KANBAN培訓公開課

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日

Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓練 上海：2025年05月08日

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；課程對象精益推行人員，生......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設計 上海：2025年06月10日

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響•速度對企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業(yè)速度及制造周期的影響•標桿行業(yè)的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領集團的信息流設計（錄像）討論：企業(yè)應該如何應對制造業(yè)大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體•看......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2025年06月26日

提高準時交付率降低庫存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法掌握零件規(guī)劃體系學會合理計算庫存方法掌握零件超市規(guī)劃方法；實際規(guī)劃公司零件超市參訓對象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件......

零售終端贏利六大法寶 廣州：2025年06月09日

第一法寶： 麻雀雖小，五臟俱全——店鋪人員各施其職，責任到人一、店長、收銀、倉管、導購各級職級分工二、店鋪運營標準流程三、店鋪12項業(yè)績指標分析方法第二法寶：服務取勝——店鋪服務管理標準化一、店鋪服務禮儀要求二、導購服務八步曲三、顧客類型與銷售技巧四、店鋪教練施法有道第三......

跳出財務看管理—高級財務經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2025年04月24日

第一模塊：基于Excel的高效財務分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財務分析的三個切入點財務分析的五大技術財務數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實用技能第二模塊：收入分析對各個地區(qū)的銷售額進行分析，發(fā)現(xiàn)異常的地區(qū)和月份對產(chǎn)品市場分布進行分析，便于開拓新市場，......