南京人力資源培訓公開課

TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 南京：2025年04月25日

如何讓培訓價值最大化？如何配合企業的發展戰略構建合理完善的人才培養體系？如何分析培訓需求及擬定符合企業實際需要的培訓計劃？如何篩選與使用外部的培訓資源？如何設計開發切合企業需要的培訓課程？如何建立專業的內部培訓師隊伍？如何評估培訓收益與效果？如何讓培訓的理念落地并轉化到實際工作崗位中？《企業培訓體系優化與培訓管理》旨在......

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 南京：2025年04月25日

專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對；6.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？7.績效正......

關鍵人才選拔與賦能設計 南京：2025年04月26日

企業董事長、股東、總經理等中高層管理人員課程大綱第一模塊：企業生命周期與人才配置1、企業生命周期的階段性特性和問題診斷2、中國民營企業人才使用的四個典型周期3、初創型企業的突破型人才配置方法4、成長型企業的人才陷阱與預防措施5、規范時期的人才引進與合理搭配6、企業如何解決管理層的新老替換問題第二模塊：關鍵人才甄選與訪談......

狼性圍獵式招聘 南京：2025年04月26日

有志于提升人力資源招聘技能的相關人士課程目標：通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？4.如何嗅到關鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進行人才圍獵？7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？8.如何......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年05月08日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2025年05月09日

• 回歸人才管理的本質思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內部管理工作角度，建立建模、盤點、發展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規劃、配置與評估• 從內部管......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年05月09日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

人力資源培訓內訓課程

讓企業文化成為組織的競爭優勢 主講：李老師

一、理解組織的文化特質來源于哪里，又是如何影響和改變的二、理解組織的戰斗力與企業文化的關系三、管理者對企業文化打造的責任四、管理者該如何看待組織文化的虛與實培訓對象：企業中高層管理者、人力資源部、部門負責人、部門骨干課程大綱：1、WHY - 企業文化的務實和“務虛”（1）預熱、分組、課程目標和期......

員工違紀(違規)行為處理與合法調查取證3.0 主講：洪老師

違紀導致的沖突和爭議，是員工關系管理中的難點所在。而且一旦發生勞動爭議，任何一個微小的瑕疵均足以導致敗訴，輕則雙倍賠償、重則恢復勞動關系，有些甚至引發群體性停工、罷工，給公司帶來巨大經濟損失，而且將極大的挑戰公司的管理權威。另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀持續增多，違紀行......

績效為王——績效管理實務 主講：聶老師

引言：為什么績效測量如此重要一、績效管理的一二三四五1、一個中心2、2個作用3、3個目的4、4大領域5、5個關鍵二、績效管理與績效考評的區別1、案例故事2、績效管理VS 績效考評三、績效管理中的14個誤區四、績效指標設計的實戰技巧1、案例：績效指標設計案例2、指標速成七步法3、SMART練習4、實操：請設計一套績效考核......

......更多內訓課程