南京績效管理培訓公開課

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年05月08日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏。現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年05月09日

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

供應商開發、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2025年04月28日

一. 供應商管理基礎1、供應商管理的價值2、供應商管理戰略組成內容和目標3、采購管理的閉環模型二. 供應市場調查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經濟學常用術語和概念3、宏觀經濟指數在供應市場中應用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、波特 5 力模型在采購實務中應用三、供應商開發：1、尋源 7 ......

績效管理實戰 蘇州：2025年05月06日

第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式——績效管理的本質和功能定位——影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些？——討論：如何讓績效管理真正創造價值——國內企業績效管理中存在的典型問題及應對措施——......

績效管理培訓內訓課程

職業經理人工作壓力排解與情緒管理 主講：禹老師

使學員了解壓力產生的根源； 掌握有效緩解壓力的技巧與方法; 提高應對壓力和管理情緒的能力； 學習更為樂觀、積極、高效的溝通方式； 使職業經理人的生活更輕松和諧，工作更有效率與效能。課程對象企業CEO/總經理，副總經理，職業經理人； 渴望改善與提升工作生活品質的有識之士；課程大綱第一單元. 了解壓力1.壓力的來源2.壓力......

BSC與戰略績效管理 主講：秦老師

華為在2017年公司年報中給出了十分明確的答案“以平衡計分卡為組織績效管理工具，通過戰略解碼，將公司戰略目標轉變為各層組織的組織績效目標”。讓華為如此重視的平衡計分卡的魅力究竟在哪？這要從華為的績效管理發展歷經三個階段說起。華為的績效管理大致可以分為三個階段，第一個階段是人事考核階段（1996年......

績效管理與績效面談 主講：劉老師

針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練......

......更多內訓課程