南京員工培訓公開課

TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 南京：2025年04月25日

《企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊》是國內實戰派培訓行業專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗，梳理成體系，經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程，很多公司為了優化企業內部培訓管理體系，引進作為內訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；更加貼近......

關鍵人才選拔與賦能設計 南京：2025年04月26日

第一模塊：企業生命周期與人才配置1、企業生命周期的階段性特性和問題診斷2、中國民營企業人才使用的四個典型周期3、初創型企業的突破型人才配置方法4、成長型企業的人才陷阱與預防措施5、規范時期的人才引進與合理搭配6、企業如何解決管理層的新老替換問題第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術1、關鍵人才的標準屬性討論分析2、關鍵人才訪......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理 南京：2025年05月28日

職業培訓師、企業內部人力資源部經理\主管、培訓主管、培訓專員或內部培訓講師，或者有志向從事培訓管理的人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；2.提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；3.掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧4.提升構......

如何培育與輔導下屬 南京：2025年06月04日

第一單元：中層經理應具備管理技能與角色認知· 中層經理面臨的挑戰· 中層經理應具備的十項管理技能· 中層經理應扮演的角色—— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委· 主管要做的三件事第二單元：如何培育下屬· 為什么要培育下屬？......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 南京：2025年06月11日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 南京：2025年06月11日

企業內部培訓師在接受了TTT入門培訓之后，臺風和演繹技巧有了基本的理解，但往往出現一個比較大的通病，開發不出好課程，開發不出符合企業要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程，問題的癥結在于沒有掌握系統的課程開發工具和方法。與之同時，很多內訓師由于固有的經驗和單向性設計課程，導致在課程演繹技巧上沒有突破，在教學手段上......

TTT內部講師訓練高級班 南京：2025年06月12日

了解培訓講師的成功因素--角色認知四大基本能力兩大核心能力四大關鍵能力講師十項培訓技巧演練專業形象的檢查克服緊張的情緒成功專業的演講培訓時間的安排關注學員的感受常用的提問反饋認可和贊美學員調動和激勵學員培訓過程的溝通反饋評估中結尾提升培訓講師的演講技巧絲好的開場白目標明確演講內容概括主體內容精煉適時回顧與總結觀眾體驗結......

員工培訓內訓課程

TTT完美授課——培訓師魅力呈現技巧 主講：馬老師

掌握成人學習特點，完成從員工到教員的角色轉換學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法掌握培訓開場技巧及目標制定方法掌握課程清晰化講解、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計學會利用身體及聲音表現力，提升課堂呈現及掌控能力課程對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升授課與表達技巧的員工課程大綱案例導入：......

TTT培訓師的職業化塑造 主講：溫老師

企業各部門主管、人力資源部培訓專員、內部培訓講師【培訓內容】TTT（Training The Trainer）培訓，意為培訓者培訓。它是企業內部培訓師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統、專業訓練，幫助企業培訓師更專業，幫助管理者提升領導力和影響力。1、為什么要成為一名卓越的企業......

復盤課程大綱 主講：劉老師

所謂復盤，就是圍棋對局完畢后，復演該盤棋的每步記錄，以檢查對局中每一步走法的優劣與得失關鍵，便于后續提升實戰棋力。企業經營進行復盤，本身就包含了“以身作則”的文化基因。但是很多管理者認識不到這個問題 ，一方面我們自己也在對《目標與計劃》課程本身進行反思和復盤，可能我們還沒有把其中的內涵理解透徹，......

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