南京招聘技巧培訓(xùn)公開課

狼性圍獵式招聘 南京：2025年04月26日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責(zé)3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 南京：2025年05月10日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 合肥：2025年05月17日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準(zhǔn)識人；學(xué)會梳理組織要求、個人能力素質(zhì)及個人需求；培養(yǎng)面試官的細節(jié)感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點？開......

招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州：2025年05月07日

本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。......

打造高績效內(nèi)部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

• 企業(yè)招聘負責(zé)人• 企業(yè)業(yè)務(wù)負責(zé)人• 企業(yè)管理者課程大綱第一單元：背景篇－移動互聯(lián)時代帶給招聘工作的機遇與挑戰(zhàn)企業(yè)招聘內(nèi)部獵頭化內(nèi)部獵頭發(fā)展簡史內(nèi)部獵頭的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內(nèi)部獵頭必要條件現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 －企業(yè)內(nèi)部獵聘中心的建立第二......

招聘流程設(shè)計和面試技能提升 蘇州：2025年05月21日

第一天一 認知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計招聘流程1 從哪里開始? 渠道/內(nèi)容/策略2 攻克哪些山頭? 遠離行政? 品牌建設(shè)? 關(guān)系管理3 到哪里結(jié)束? 新人融入? 人才畫像?......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

校園招聘與面試實務(wù)___如何高效招聘到應(yīng)屆畢業(yè)生 主講：何老師

最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面也具有很強的優(yōu)勢校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧，應(yīng)屆畢業(yè)生實際工作經(jīng)驗欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生，基......

招聘面試官 主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

招聘管理 主講：華老師

蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招......

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