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人才管理全景圖:人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京:2025年05月09日
第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰ü 組織內部人才管理者的變與不變ü 專業能力自測方式:小組討論,自我測評產出:明確BANI時代特征與挑戰探討內部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優......
基于業務戰略的人才盤點與應用 南京:2025年05月27日
第一講:認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考(1)時代變化,政策導向,人才在哪里?(2)面向未來的人才(3)立足當下人才3.企業人才戰略布局(1)基于業務戰略及業務目標、現有人才情況,制定人才規劃(2)人才供給路線設計工具:......
人才盤點與人才發展 南京:2025年06月06日
第一部分:為什么要做人才盤點?GE、聯想等知名企業人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統的關系常年顧問企業人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分:人才盤點四部曲之建立人才標準任職資格與勝任力模型的關系不同深度的勝任力模型構建方法及案例第三部分:人才盤點四部曲之實施人才評價六種常見的人才評價方法針對不同維度勝任......
OD組織發展與OKR績效管理 南京:2025年06月19日
第一天課題:OD組織發展之組織診斷與設計(6小時)1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴:為什么要談組織診斷與組織設計?1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例:M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷;第二步組織模式選......
有效人才梯隊建設 南京:2025年07月03日
一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 (賽馬式)人才梯隊建設對企業發展的意義4 (賽馬式)人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......
打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京:2025年07月10日
知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法課程大綱:開場:打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊:定義人才標準人才的定義如何選拔人才?建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用......
基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京:2025年07月11日
公司高層管理者,人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么,是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......
非人力資源主管的人力資源管理 南京:2025年07月17日
一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享(一)人力資源規劃概述(二)人力資源供需預測(三)人力資源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)讀懂工作說明書四、企業招聘管理(一)外部招聘與配置的基本流程(二)內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享(一)什么是培訓(二)如何做好新員工上崗培訓(三)在職員工......
人力資源規劃培訓內訓課程
人才選、用、育、留技巧 主講:胡老師
總經理、人力資源總監、經理及其他中高級管理人員課程大綱:第一講 如何選“對”人1、企業選人的標準是什么?2、用什么有效的方法選人?3、選人的特殊方法介紹第二講 如何用“好”人一、如何做到“知人善任”?1、用“好”人的關鍵因素......
阿里巴巴人才培養+政委體系 主講:陳老師
第一部分:阿里巴巴人才培養一、互聯網時代特征與挑戰1.互聯網時代對組織挑戰2.互聯網時代對人才挑戰二、阿里巴巴人才培養體系1.阿里如何選人-北斗七星,人才畫像、人才八字標準2.阿里如何育人-以戰育人,在用中養,在養中用新員工培訓體系-百阿培訓、 技術大學、運營大學等阿里對管理者要求-九陽真經管理者的培訓體系- 俠客行、......
經濟新常態下的人力資源管理轉型與創新 主講:盧老師
全面認知經濟新常態下下的人力資源及人力資源管理工作熟悉人力資源管理六大模塊工作內容及與大數據的結合運用掌握人力資源管理六大模塊工作流程、方法、工具與技巧掌握提升人力資源管理工作效率與團隊效能的方法【課程對象】企業各層級管理者、各層級人力資源管理者【課程大綱】第一章 正確認知經濟新常態下人力資源及管理何謂經濟新常態下的人......