南京銷售團隊建設培訓公開課

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2025年04月25日

第一部分：認識團隊，診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準，并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊的標準2.銷售團隊績效提升模型3.卓越銷售團隊領導的能力要求4.銷售團隊診斷5.銷售團隊成員診斷有意愿，有能力有意愿，無能力有能力，無意愿無能力，無意愿三、學習方式1.小組討......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

企業的中高層管理人員。課程收益:讓學員找到并看清楚自己的內在冰山；讓學員重新找到生命的責任和自信，修正人生的目標；讓學員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功；讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起；讓學員意識到忠誠于企業是營銷人員的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負......

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2025年07月16日

① 了解營銷管理人員的角色和職責及其定位；② 通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率；③ 建立銷售管理機制，快速提升銷售業績；④ 掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧；⑤ 學會建立科學的銷售績效考核管理系統；⑥ 創新性的激勵銷售人員，激發其內在潛能。課程對象：營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。......

鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州：2025年04月25日

營銷副總、總監 、大客戶經理課程收益新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，提示員工戰斗力讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的&ldquo......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年06月06日

第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2025年07月10日

有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的&ld......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

明確團隊管理轉型的關鍵要素認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理模式和方法學習如何留住優秀銷售人員及激勵方法導入凱爾曼理論、軍姿效應、GEM模式等工具認知三層管理在銷售團隊建設中的應用掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。授課對象銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......

銷售團隊建設培訓內訓課程

團隊管理與創新之道——為企業團隊管理者加油 主講：王老師

企業團隊管理者授課方式實際案例，本土化實戰環境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。課程大綱第一部分：理解團隊一、認識團隊1、古老的寓言故事：螞蟻軍團2、團隊的概念及特征3、團隊建設的重要性4、高效團隊的特征5、怎樣塑造高效的團隊二、團隊和群體的差異1、下面四個類型，哪些是群體？哪些是團隊?龍舟隊旅行團足球隊候機旅......

打造高績效銷售團隊管理 主講：張老師

● 從“會干”的銷售精英轉變到“會管”銷售管理者● 對于團隊銷售過程及未來業績預測了如指掌● 了解銷售在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導● 形成共同的打法與統一的銷售語言● 了解團隊業績目標設定及分解的5個關鍵要素● 了解銷售員工作動機的來源和工作積極性下降的原因●......

高效能支行團隊組建與優績管理 主講：王老師

提升支行團隊管理者角色認知和管理理念提升；幫助支行團隊管理者組建起高效能的團隊；幫助支行團隊管理者掌握團隊業績的管理；【課程大綱】第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代支行團隊設計的戰略意義2、支行團隊高績效管理的戰略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管理者的管理新理念5、支行團隊管理者......

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