南京現場管理培訓公開課

EHS企業安全、健康與環境管理 南京：2025年06月05日

隨著中國企業快 速景氣的發展，同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生：一是生命與健康的損失，二是環境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定 要以生命健康和環境破壞為代價？？ 事態的嚴重性......

工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2025年07月09日

工業工程師、生產經理、主管等相關管理。課程收益:工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分......

現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥：2025年06月12日

各大中小企業全體員工，各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容前言：1、“十三五 ”期間，優秀企業“供給側結構性改革”的必要性；2、當今企業現場管理的“中國夢”，--提......

工廠精細化生產管理 合肥：2025年07月12日

1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。2、讓所學方法使你縮短生產周期，逐步實現精細化生產；加強現場管理，提高執行力。3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方......

6S與目視化管理 無錫：2025年06月05日

一、6S的作用與好處導入：優秀企業的現場是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內容2、6S提高企業形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具：要與不要判別表3......

車間標準化執行與異常處理 無錫：2025年06月13日

客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環境和社會環境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢，管理標準化、作業標準化是至關重要的。實踐證明：現場標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業做得越好，生產人員越有條件......

工廠精細化生產管理 無錫：2025年06月21日

企業全體管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日

一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產k......

現場管理培訓內訓課程

7S管理與實施 主講：唐老師

如何進行有效整理、去蕪存真？如何精心策劃放置、節約空間？如何徹底清除垃圾、美化環境？如何持續保持清潔、保持清爽？如何實現安全生產、后顧無憂？如何實現勤儉節約、降低成本？如何提升員工素養、保證效率？對于上述問題一直是現場生產管理人員頭疼的問題，現場的低、老、壞的問題也反復出現，秉著標準塑造環境，環境影響行為的管理思路，把......

6S現場管理實戰培訓課程 主講：包老師

1. 掌握6S 的根本內涵及作用2. 掌握生產現場實施6S的實用方法3. 提高基層管理人員的工作素養，激發積極的工作心態課程綱要：第一天：理念與方法培訓一、正確認識6S1、優美工作環境的圖片示范2、安全生產事故圖片3、6S的概念及蘊含理念4、6S在各類企業的實施疑難練習-自述企業生產現場狀況二、標準作業區的建立1、何謂......

6S管理與生產現場管理 主講：凡老師

頭腦風暴：您碰到哪些關于基礎管理問題，是目標不合理，還是溝通不到位？是職責不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入6S管理的重要性現場管理，解決生產問題，提高品質和效益全員參與，讓員工有成就感，形成企業文化項目名稱：現場6S管理項目團隊名稱：卓越隊項......

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