南京領導力培訓公開課

向標桿學習：組織發展方案落地班 南京：2025年05月08日

1、組織領域百花齊放、百家爭鳴，如何做適合我們企業自身的組織發展（OD）工作?2、OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業績和組織效能提升的?3、OD如何做深、做寬，實現組織與個體的雙贏?4、越來越多的一號位、業務高管、OD、人力資源一把手認識到OD是一把手工程，組織與業務緊密關聯，如何在實踐......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 南京：2025年05月08日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：......

MTP管理才能發展訓練 南京：2025年05月12日

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；培養管理者應有的正確態度；發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；培養主動積極發現問題的意識；了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝......

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年05月15日

成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理團隊，提升團隊的凝聚力。課程大綱:......

卓越領導力與情景領導技巧 南京：2025年05月28日

1.領導者的自我角色認知與領導力領導、領導者、領導力與領導風格管理與領導在管理工作中的差異權力和領導力2.領導的價值運用影響力，引發成員發揮長處，提升成員的滿足感有效激勵成員，發揮團隊精神，實現團隊目標引發成員積極的心態，有效提升工作與服務品質3.領導學理論的發展特質理論(特質模式)行為理論(行為模式，管理方格論，盧因......

領導力與團隊管理實戰研修班 南京：2025年06月09日

企業中高層管理者課程大綱一、團隊領導力概述1、團隊領導力理論體系沿革2、領導力與管理的區別3、VUCA 時代團隊管理的特征4、團隊領導力學習的原則與方法5、團隊領導五大核心要素6、領導力自我測評二、以身作則、樹立標準1、團隊領導力數據模型2、建立管理信譽度3、案例：沙克爾頓4、團隊工作原則梳理、團隊畫像5、員工承諾度建......

向上加速—高效輔佐上司的六大行為 南京：2025年06月13日

1．對組織：加速度的踐行，促使員工心往一處想，勁往一處使，改善組織文化。員工掌握了輔佐技能，達成了輔佐共識，進而帶來組織能力的提升。2．對團隊：理解上司行為，及時的調整自我，達成團隊績效，增加彼此的信任。向上支持能讓團隊關注正確的方向和目標，上下一心共同承擔結果。3．對個人：學員了解向上加速“是什么、為什么......

賦能領導力 南京：2025年06月19日

2條公式信任=能力*意愿*時間激勵=渴望度*可能性*公平感8個落地維度有承諾 有結果 渴望度……8個管理案例茵曼 松下……11個實踐工具價值觀落地抓手……40條行為清單信任/激勵正負面清單【建立信任課程框架】1.《如何學好一門管理課程》......

領導力培訓內訓課程

成就豐盛領袖人生 —企業管理者教練領導力 主講：戴老師

1、組織績效已成為影響部門、團隊、企業長遠發展的重要因素，而高績效的達成既需要團隊執行，更離不開優秀的領導者/管理者。管理者的能力如何？管理者本人的狀態應該如何適應？面對當前團隊年輕化，管理者又應該做出什么樣的調整？是用過去的思維方式管理還是需要顛覆？這是管理者接受培訓第一個需要思考的話題。2、隨著時代的進步，各類型企......

領導力提升 主講：郭老師

領導，是管理的核心，一頭狼領導一群羊和一頭羊領導一群狼是完全不同結果，當沒有好的領導的時候，再優秀的個體也無法發揮出作用，只有有好的領導、好的領導方法才能讓單位發揮1+1〉2的效果！然而我們發現，我們身邊的很多人，能夠做一個優秀的員工，卻沒有成為優秀的管理者，費心費力卻并沒有幫助團隊成長，反而影響了自己的業務發揮；故本......

一流管理者管理技能修煉 主講：胡老師

1.幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；4.幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；5.幫助學員學會協調部門的關系、建立高績效團隊；6.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；7.幫助學員掌握時間運......

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