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TWI一線主管管理技能 南京:2025年05月15日
模塊一:《工作教導(dǎo) - JI》1、讓班組長(zhǎng)具有編寫符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之《作業(yè)指導(dǎo)書》的能力2、讓現(xiàn)場(chǎng)的“絕活”技能不因?yàn)槟承﹩T工的離開而“失傳”3、運(yùn)四階段教導(dǎo)法培訓(xùn)新員工,使其在最短的時(shí)間上線4、技能操作和傳承均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化模塊二:《工作方法 - JM》1、突破固有觀念,建......
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營(yíng) 南京:2025年06月21日
成功完成本課程,您將能夠:1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.運(yùn)用指導(dǎo)的技能,能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等進(jìn)行管控3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益4.根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容,容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工之間融洽......
TWI杰出班組長(zhǎng)綜合技能提升管理 杭州:2025年06月06日
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解系統(tǒng)的管理理念與運(yùn)作模式2.班組長(zhǎng)的職能職責(zé)與基本守則3.班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和工作方法4.對(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)管理能力5.對(duì)資料總結(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的能力6.有效的溝通技巧及對(duì)部下的指導(dǎo)和激勵(lì)能力7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可,鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同,所面臨的問題也不同,&ldq......
生產(chǎn)一線主管能力訓(xùn)練——TWI培訓(xùn)班 杭州:2025年06月19日
第一部分:管自己中國(guó)有句至理名言:“上梁不正下梁歪”,“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分,就是告訴你如何管理自己,樹立自己威信,增加自己的影響力!??!第一節(jié):一線主管成長(zhǎng)中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、 一線主管成長(zhǎng)中的6大障礙分析與突破3、案......
企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實(shí)踐 上海:2025年07月10日
了解內(nèi)部控制的政策性法規(guī)文件掌握內(nèi)部控制的方法和原則結(jié)合案例詳細(xì)解讀《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》獲悉企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)之策有效進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與安排落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制的設(shè)計(jì)和監(jiān)控培訓(xùn)對(duì)象:公司高管、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)......
未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 廣州:2025年07月11日
模塊一:人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指?jìng)€(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。(免費(fèi)、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動(dòng)、)這是一個(gè)互聯(lián)互......