合肥目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

1.尋找市場中新的銷售機會和增長點，制定營銷戰略的銷售總監和企業一把手2.將銷售計劃落實到業務動作，提升客戶管理與團隊管理的區域或項目負責人3.對客戶進行精準化賦能與管理，提升自我工作效能的市場營銷人員強烈建議：為保證學習落地效果，請企業一把手帶領銷售總監、銷售經理及營銷團隊一起參與課程工具包1.落地工具表格《銷售任務......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能（彼得德魯克）3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善（&ld......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

房地產企業目標制定與計劃執行 主講：金老師

1、掌握房地產企業各項工作的六個目標；2、掌握房地產企業年度經營計劃的流程與管理方法；3、掌握年度經營計劃目標產生、分解與落實；4、掌握為實現目標進行相應的計劃活動；5、學會將反復進行的活動進行標準化、規范化、流程化;6、掌握提升完成年度經營計劃的相關管理能力；7、及時調整年度經營計劃的內容，并執行相關內容；8、學會年......

年度銷售目標與計劃執行 主講：張老師

《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”，強調戰前謀略和籌劃是決勝的關鍵因素。“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。” 歷史上，最偉大的軍事勝利幾乎總是在計劃好的地方取得的。計劃是日常生活的一個特征&m......

目標管理與計劃執行沙盤模擬 主講：黃老師

企業管理者、核心骨干教學方式講授+沙盤模擬+小組研討+視頻教學+課堂互動+實踐練習+點評反饋課程大綱模塊一 ：目標共識挑戰痛點：1.學員不能有效理解企業整體目標，沒有目標意識，走一步算一步2.制定的目標不合理，無法衡量3.制定的目標不全面，很難落地一、學習內容1.當下時局，目標管理為什么如此重要？2.如何理解企業戰略、......

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