合肥人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 合肥：2025年06月24日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2025年05月09日

• 回歸人才管理的本質思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內部管理工作角度，建立建模、盤點、發展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規劃、配置與評估• 從內部管......

基于業務戰略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

人才盤點與人才發展 南京：2025年06月06日

個體價值崛起，人力資本在企業價值創造中的作用逐漸凸顯，如何通過人才盤點提高組織人才透明度，提升人員效能？如何更加全面地識別和判斷員工的綜合素質，合理化配置？如何基于人才盤點進行針對性的激勵與培養？如何搭建人才梯隊？提升管理者對后備人才的培養效果？課程特色本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個人才盤點與發展......

OD組織發展與OKR績效管理 南京：2025年06月19日

第一天課題：OD組織發展之組織診斷與設計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設計？1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例：M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業人才培養和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用好勝任能力第二模塊：人才評鑒人才評鑒定義與方法各種評鑒手段的區別如何選擇合適的評鑒手段建立內部評鑒能力第三模塊：人才發展人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才體系建設 主講：鄧老師

● 盤點人才的哪些方面● 如何科學地配置人力資源● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?● 什么是企業管理中的有效人才數據分析?● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性?● 數據分析在人力資源管理決策中的應用● 學會用數據說話（系統與數據的整合）● 人才梯隊建設的方法課程對象：專業人力資源從業者、企......

人力資源戰略及規劃 主講：菲老師

企業的人力資源戰略及規劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業戰略的承接者，需要從企業的可持續發展和企業核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業的發展戰略入手，逐步切入到人力資源戰略、策略和規劃，通過各種分析的方法引導學員們梳......

業培融合-基于業務目標的人才培養實戰 主講：趙老師

1、方法實戰：“授人以魚不如授人以漁”，多年總結提煉的人才培養實戰方法傾囊相授。2、案例解析：解析知名企業人才培養實戰案例，透視個案隱藏的內在規律和邏輯套路。3、現場產出：倡導知行合一，活學現用，現場輸出人才培養策略，快速實現方法內化。課程對象中基層管理者、HRBP、培訓管理者、人力資源管理者教......

......更多內訓課程