合肥領導力培訓公開課

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 合肥：2025年05月18日

企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 合肥：2025年07月12日

一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應A、垃圾效應B、踢貓反應5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B、積極反饋C、心理消磁三、領導魅力1、領導力格局七大思維層次A、環境B、行為C、能力D、價值觀E、信念F、定位G、使命......

向標桿學習：組織發展方案落地班 南京：2025年05月08日

前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 南京：2025年05月08日

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

MTP管理才能發展訓練 南京：2025年05月12日

這個課程專為企業中層而設計的，特別適合提升企業中層領導軟性管理能力，經典案例與現場翔實的資料圖片展示，清晰再現改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲課程大綱：模塊一：管理者的角色認知第一單元：管理者的誕生1.專業經理人的產生2.什么是管理第二單元：管理者的角色與職責1.管理者的角色定位2.......

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年05月15日

第一單元：領導行為效果分析■ 企業調查，員工心中的領導■ 破冰：轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領導者頭頂藍天，腳踩......

卓越領導力與情景領導技巧 南京：2025年05月28日

引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協助發展自我領導力掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當的領導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性課程對象：企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員授課方式：主題講授案例研討經驗分享提問互動課程大綱：1.領導者的自我角色認知與領......

領導力與團隊管理實戰研修班 南京：2025年06月09日

一、團隊領導力概述1、團隊領導力理論體系沿革2、領導力與管理的區別3、VUCA 時代團隊管理的特征4、團隊領導力學習的原則與方法5、團隊領導五大核心要素6、領導力自我測評二、以身作則、樹立標準1、團隊領導力數據模型2、建立管理信譽度3、案例：沙克爾頓4、團隊工作原則梳理、團隊畫像5、員工承諾度建立6、團隊文化落地工程7......

領導力培訓內訓課程

以成果為導向的教練技術 主講：羅老師

如果你已經學會最早國內流傳的教練三階段，那么你不會知道地基是什么，更無法真正落地，因為沒有告訴你源頭與流程。如果你學過教練，那么你一定會苦于沒有一個真正的原理讓你參照，于是所用之時，總是無法應用自如，惶恐不安，難以把握。如果你還未學過教練，而針對職位提升，職場溝通，家庭經營，人際的壓力等苦不堪言，那么這門課程將給與你，......

從技術走向管理（1天） 主講：劉老師

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

基層管理者五項技能修煉 主講：胡老師

作為基層管理者，核心的任務有兩個，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經出現或擔心著一些問題的發生？不知自己該干什么面對挫折，容易失去信心自己忙碌辛苦，員工沒事干已經“培訓”了下屬，下屬還是做不好不會甚至不敢考核下屬做了很多事，卻被上級否定已經交辦清楚的事情，下屬往往搞砸自己如何努力，總是......

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