臺(tái)州稅務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

以數(shù)治稅下企業(yè)綜合稅負(fù)優(yōu)化策略與應(yīng)用 寧波：2025年05月20日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益控制籌劃風(fēng)險(xiǎn) 把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)，規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)探索稅籌創(chuàng)新 結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧打造利益互聯(lián) 解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體洞悉稅籌方向 深度解析最新國(guó)家財(cái)......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 寧波：2025年07月09日

01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 03 其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員研修內(nèi)容：一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃......

金四“以數(shù)治稅”下房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與稅務(wù)疑難問(wèn)題處理研修班 杭州：2025年04月26日

1、各房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)(稅務(wù))總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)等財(cái)稅相關(guān)人員2、各省市縣區(qū)稅務(wù)局、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)所、律師所、財(cái)稅咨詢公司等財(cái)稅相關(guān)人員【課程大綱】第一部分：土地增值稅清算概述1、土地增值稅計(jì)征范圍2、土地增值稅的計(jì)算流程3、土地增值稅的扣除原則4、結(jié)合增值稅政策解讀扣除憑證類別5、土地增值稅的......

‘后營(yíng)改增時(shí)代’建安企業(yè)涉稅疑難問(wèn)題處理與合同票據(jù)控稅技巧 杭州：2025年05月08日

一、建安企業(yè)營(yíng)改增后的涉稅10大疑難問(wèn)題處理（一）建筑企業(yè)預(yù)收賬款的涉稅處理1、建筑企業(yè)預(yù)收賬款或收取業(yè)主開(kāi)工保證金增值稅納稅義務(wù)時(shí)間的處理案例分析：總承包合同中的開(kāi)工保證金和履約保證金條款的稅務(wù)處理和賬務(wù)處理2、建筑企業(yè)預(yù)收賬款預(yù)繳增值稅的財(cái)稅處理3、建筑企業(yè)預(yù)收賬款預(yù)繳增值稅的稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避之道（二）建筑企業(yè)工程進(jìn)......

股權(quán)投資與并購(gòu)的投后管理 上海：2025年07月22日

波特曾對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購(gòu)后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購(gòu)5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去。近年來(lái)投后爆雷導(dǎo)致的商譽(yù)減值、高負(fù)債、利潤(rùn)下降，已嚴(yán)重影響中企經(jīng)營(yíng)甚至生存。故而并購(gòu)后整合管理直接影響到并購(gòu)的成敗，投后目標(biāo)公司業(yè)績(jī)決定了項(xiàng)目回......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 廣州：2025年05月16日

1.提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存2.了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法3.理解需求管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響以及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)(KPI)的選擇4.理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念，專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在5.掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力，并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測(cè)編制技術(shù)6.定義......