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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州:2025年07月24日
1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?......
財務(wù)戰(zhàn)略分析與預(yù)測模型實戰(zhàn) 上海:2025年06月09日
你知道國際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的財務(wù)研究方向是什么嗎?未來財務(wù)的核心競爭力將出自哪里?基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)架構(gòu)和支撐體系,運用科學(xué)而獨特的方法做好財務(wù)預(yù)測是增強財務(wù)競爭力的出發(fā)點。高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外,不經(jīng)意間改變了我們傳統(tǒng)的工作模式和溝通方式,你試著用獨特的財務(wù)創(chuàng)新理念和模式改變你的日......
企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海:2025年06月30日
任何管理者都不可能是各個方面的專家,全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃,懂財務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而,二者是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的核心要素,只有有機整合,整體把握才能夠從財務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略,從企業(yè)整體發(fā)展看待財務(wù)問題。因此,本次課程探索企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點,探討不同規(guī)模......
投資、融資、股權(quán)激勵,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢:2025年07月04日
08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設(shè)計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP/PPAP) 北京:2025年04月28日
APQP是汽車行業(yè)實施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所需要執(zhí)行的五大核心工具之一,其主要作用是通過產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃活動使汽車供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品質(zhì)量在前期準(zhǔn)備階段就得到很好的控制和管理,從而為產(chǎn)品生產(chǎn)的后續(xù)工序奠定基礎(chǔ)。本課程旨在使學(xué)員理解和掌握如何進行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃的方法、知識、技巧和經(jīng)驗,學(xué)員通過培訓(xùn)......
經(jīng)營者的降本增效與利潤倍增 深圳:2025年06月27日
第一模塊 利潤實現(xiàn)的主要途徑企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)主要利潤實現(xiàn)途徑-降本增效第二模塊 企業(yè)高管站在什么角度看成本基于業(yè)務(wù)決策的成本角度- 變動成本與固定成本變動固定如何界定?模擬:銷售合同談判現(xiàn)場,這單該不該拿?決策:如何進行企業(yè)保本決策【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例基于項目決策......