臺州人力資源培訓公開課

基于戰略的敏捷績效管理工作坊 寧波：2025年04月25日

掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；提升績效結果在人力資源中運用的能力。培訓對象企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績......

經理人招聘實戰訓練 寧波：2025年04月29日

企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌......

激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導 寧波：2025年05月15日

?經理人開始反思自己的領導行為對團隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團隊氛圍，降低了流失率，激發了團隊的創造力，提高了團隊的執行力?以成果為導向的思維模式的轉變，會帶來個人和團隊效率的提升?培訓特點：?在管理者的思維，信念，知識，能力四個方面創造學習和體驗采用認知，體驗，反思，行動的學習循環過程，非......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

作為經理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？當你的出色下屬離職時？當你的員工不清楚自己的職責時？當你的員工之間產生沖突時？當你的員工效率低下，業績不佳時？當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經理人可能多多少少都有可能遇到的，而現代的人力資源管理就是幫助直線經理有效解決以上問題方法和技術。......

內訓師的選育用留 寧波：2025年05月30日

理解公司建立內訓師隊伍的目的與目標形成符合目標的內訓師選拔認證流程理解內訓師使用不當的原因及預防方法會設計內訓師培養發展的中長期規劃知曉內訓師激勵與保留的多種策略課程大綱課前作業：內訓師團隊現狀調研導入：本次課程的學習目標和學習規則第一模塊：企業為什么需要內訓師？1.從三個企業角度看內訓師團隊管理人才發展、業務發展、組......

HR如何成為業務伙伴 寧波：2025年07月10日

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫助學員離開課堂后的”自我發展行動計劃&......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 寧波：2025年07月10日

作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結果還是吃力不討好！上司只管下命令要結果，權力、資源和責任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協調；下屬總是不能勝任工作，沒有責任心，主動性差，推......

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 寧波：2025年07月11日

第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：、勞動合同管理中的誤區第三部分：員工加班及休假管理第四部分：工時、工資制度第五部分：關于用人單位應當支付經濟補償金問題第六部分：職工獎懲與違紀員工的處罰及風險防范第七部分：針對勞動合同法企業應從哪些方面調整現行規章制度風險規避企業如何制定相應的勞動規章制度，規避勞動合同的解除......

人力資源培訓內訓課程

由內而外的新生代員工管理 主講：龍老師

● 了解新生代管理沖突根源，及解決的關鍵● 區分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代● 掌握新生代招聘選拔的關鍵方法、技巧和工具● 從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式● 從“薪”到“心”，有效......

贏在職場-職業生涯規劃 主講：莫老師

一、贏在起跑線，從認識職業生涯出發1.認識職業生涯1)生涯：生命的長度與寬度2)工作的兩個層次：追求生存-追求生命3)職業與職業生涯2.職業生涯規劃對個人發展的意義1)幫助個人確定職業發展目標2)鞭策個人努力工作3)有助于個人抓住重點4)引導個人發揮潛能5)評估目前的工作成績3.職業生涯規劃對企業發展的意義1)保證企業......

基層管理能力——賦能團隊管理，邁向高績效 主講：吳老師

基層管理者還需要管理力嗎？被稱為“兵頭將尾”、企業里面小的官、基層的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導執行并完成就行了。沒錯，基層管理者的任務做到上傳下達、承上啟下達、督導下屬執行。然而怎樣才能使基層員工自動自發遵照執行和服從管理？并且賦能員工績效呢？當今社會里越來越人性化，而在......

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