臺州銷售培訓公開課

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日

1. 迅速提升經銷商“公司化”經營理念2. 掌握所在區域市場的品牌塑造與市場開拓的策略3. 快速掌握經銷型企業團隊組建與人員激勵管理方法4. 有效提升經銷商終端開發、商超談判與銷售提升的能力5. 樹立經銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心6. 解決經銷商在人員、庫存、財務、終端管理上的困惑問......

銷售渠道建設與渠道管理 寧波：2025年05月09日

組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在......

移動互聯網時代的銷售之道 寧波：2025年06月07日

隨著移動互聯網浪潮的發展，企業的營銷工作受到了很大的影響，在營銷界甚至有這樣一句話，叫互聯網之下，企業的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽，但也確實反映了移動互聯網對傳統營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分，銷售也未能幸免于難?？上У氖?，面對這樣的互聯網浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒有做好準備，甚至有的......

工業品大客戶業務公關與銷售技巧 寧波：2025年07月19日

第一單元 工業品銷售概述 第一天上午1. 工業品市場營銷的三點思考2. 工業品銷售的9個特點3. 工業品銷售顧問應具備的5個條件◇視頻觀摩：海軍陸戰隊的“獨門秘籍” ——團隊合作◇思考：工業品與快速消費品銷售的區別？第二單元 大客戶是如何做決策的？1. 大客戶決策過程研究......

鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州：2025年04月25日

新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，提示員工戰斗力讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”課程大綱一、從......

金牌店長管理能力提升 杭州：2025年04月25日

引導新任店長，從業務型人才到管理型人才的角色轉換提升店長管人能力，構建有戰斗力的團隊課程大綱引子：管理即“管人”+“理事”從業務型到管理型一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從業務高手到管理能將角色轉型二、店長的職責與角色1、店長的崗位職責（核心共性）......

【陳列設計師】 杭州：2025年04月25日

視覺總監、陳列主管、陳列師、加盟商老板等課程大綱：一、陳列色彩企劃1.色彩對于陳列的重要性2.店鋪的色彩規劃步驟3.色彩陳列技法在IP的運用4.色彩陳列技法在PP/ VP的運用二、店鋪空間規劃與布局1.點、線、面的應用2.店鋪門楣的規劃3.店鋪形象區的規劃4.店鋪高柜區的規劃5.店鋪中島區的規劃6.功能區（收銀臺、試衣......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年04月25日

第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型2、銷售執行導航的秘密做正確的事-如......

銷售培訓內訓課程

分銷商開發、維護與管理 主講：王老師

第一部份 如何制定分銷商開發計劃？第一節為什么銷售計劃是銷售人員基本功課？1、制定努力的方向；2、把握努力程度；3、合理的投入分配；4、有效的工作節奏。第二節銷售目標的制定1.銷售目標設定的32字指導方針：以終為始、無限細分、窮盡可能、全員營銷...2.銷售目標的設定：?挑戰目標的設定?力爭目標的設定?必達目標的設定第......

銷售心理學---讓成交輕而易舉 主講：盧老師

在銷售過程中，我們想法設法希望達成成交，賣出我們的產品獲得價值和利潤，客戶的認同?？商幱诋a品同質化嚴重、競爭手段層出不疊的今天，銷售工作的難度越來越大，很多時候我們明明有著不錯的資源和狀態，有著良好的意愿動機，卻還是黯然退敗，得不到客戶認同。造成這種銷售敗局的原因有很多，但無疑如果我們能更好的洞悉客戶心理變化，掌握他人......

打造高績效的銷售團隊 主講：朱老師

一、重新認識營銷銷售 1.銷售是什么 2.銷售的推拉太極 3.銷售三件事 4.銷售人員與銷售成本之間的關系 二、銷售團隊的打造 1.選擇合適的種子—— 找到合適的銷售人員 2.銷售人員培訓的宗旨 3.不同階段的銷售人員的培訓重點 4.銷售人員的考核要點 三、銷售點的突破—&mdash......

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