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新常態下公共資源交易平臺整合與招標采購監督管理 寧波：2025年05月15日
（一）《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》解讀分析1.國務院等有關政策、《工作方案》整體思路、整合范圍和整合目標；2.公共資源交易市場統一規則體系、監督及體制保障等方面的要求；3.公共資源交易平臺和電子交易公共服務信息平臺、交易平臺的內在關系和整合；4.《電子招標投標管理辦法》解讀；5.《電子招標投標系統檢測認證......
采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2025年06月09日
? 采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應商質量管理人員、研發采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應戰略與戰略采購1 企業戰略與采購供應戰略2 從傳統采購到戰略采購3 戰略采購的角色定位與核心價值4 戰略采購的組織結構和職能設計5 采購戰略的四大要素6 如何制定......
采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年04月25日
采購總監、供應鏈總監、采購經理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)......
強勢供應商談判策略應對技巧 杭州：2025年04月26日
1、深入掌握談判的核心原理，并了解其在實際工作中的應用。2、系統培養和提升高效的談判溝通技巧，以確保信息的準確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略，以促進問題的和諧解決。4、學習策略性識別和最大化談判機會，以優化談判成果。5、掌握創造雙贏解決方案的策略，旨在實現所有參與方的最大利益。6、增強在壓......
產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 杭州：2025年04月26日
第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數據分析：價格分析和成本分析競標的應用環境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業成本法ABC應用成本Should Cost練習：畫出價值鏈4.......
高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年04月26日
如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......
2024年實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2025年05月10日
投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監、區域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關人員等）。課程內容真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產品下投標、評標的相關規定3、對投標人資格的限制性......
高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2025年05月10日
企業高層管理者、采購部經理、采購人員、銷售部經理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準備1.收集談判信......
采購管理培訓內訓課程
供應商開發、評估、選擇和績效考核 主講：南老師
企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？供應品質如何考評？我們每年的供應商績效評估究竟發揮了多大作用？作為企業方，考慮如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？因此此次課程重點培訓采購人員掌握有效的供應商管理技能并建立落地的考核目標，每個企業對于采購工作的重要任務目標。本課程南斌老師結合國內......
營銷人員核心控標技能提升 主講：閣老師
投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）課程大綱導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及控標策略總覽圖一、招投標的基本概念1. 招投標制度的起源2. 我國招投標制度發展史1）第一階段：招投標制度初步建立2）第二階段：招投標制度規范發展3）第三階段：招投標......
供應商選擇、管理與培育 主講：王老師
本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。課程主要內容：一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估......
