臺州戰略管理培訓公開課

互聯網時代下的商業模式創新 臺州：2025年06月07日

1、全面理解互聯網時代下的戰略模式2、全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行3、全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性4、全面理解互聯時代戰略基礎上的商業模式5、全面掌握互聯時代商業模式設計的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯時代商業模式設計過程中的五大平衡學員對象：企業董事長、總裁、總經理、公司副總課程大綱：一、互聯時......

新形勢下的企業投融資管理 臺州：2025年06月07日

1.資本運營：婚姻的藝術_《三國演義》的資本謀略_產業經營 VS 資本運營_十大投資關鍵要素_投資的基本操作流程2.盡職調查：戀愛的玄機！－ 《天仙配》的啟示－ 盡職調查的關注要點－ 對盡職調查的心態－ “非常規”盡職調查方法3.合同協議：訂婚的事項－ 合同架構設計－ 股權結構設計－ 章程關鍵條......

李品的經營分析核心技能訓練課 寧波：2025年05月22日

在當今這個數據驅動的商業時代，經營分析已成為企業成功的關鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業需要更加精準、高效的經營分析來指導決策，以實現持續增長和盈利。本課程旨在幫助學員掌握經營分析的核心技能，提升財務管理和決策能力。通過兩天深入的學習，能夠深入理解經營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術，并學會如何......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 寧波：2025年06月12日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

科學經營BLM系統落地實戰班：企業操盤手王牌訓戰營 杭州：2025年04月25日

1.從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用3.應用每一階段的參考模板對標落地4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力課程大綱一、領先的執行&md......

POWER BI商業大數據分析&可視化呈現 杭州：2025年04月25日

課程適用于有一定Excel數據分析操作基礎，需要進一步提升掌握大數據分析與可視化的專業水平和使用效率的所有用戶。數據分析的各部門各級管理人員，企事業單位市場銷售、行政辦公人員、人力資源、財務會計、倉儲物流等的相關崗位工作人員。課程收益：掌握Power Query多工作表、工作簿數據動態匯總。掌握Power Pivot數......

互聯網+傳統企業商業模式創新 杭州：2025年04月25日

第一模塊：趨勢《互聯網+時代》趨勢：《互聯網+時代》這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代.....1.行業市場分析2.身邊的實時案例3.數據展示第二模塊：思維我們千萬不要把互聯網當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯網思維重塑企業的價值鏈......《互聯網思維》一、互聯網思維的起源1.什么是互聯......

開放的力量--股權創新推動企業終極共創 杭州：2025年04月26日

引言1.當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？2.合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？3.股權作為企業原生性的底層能量，如何利用股權為公司和員工賦能？4.股權設計要規避的十大陷阱，你中招了嗎？5.如何像任正非一樣在不控股的情況下，控制公司？6.不舍得用現......

戰略管理培訓內訓課程

國有企業改革市場洞察與業務模式創新 主講：徐老師

?國企改革市場創新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創新之價值——客戶洞察與價值創造；?國企改革市場創新之模式——伙伴洞察與商業創新；?國企改革市場創新之組織——組織洞察與模式探索培訓對象：國企總裁、CEO、總監等......

企業并購重組（池強） 主講：池老師

引言 關于并購重組的三個基本問題案例1：從某上市公司并購看企業的成長第一部分 并購重組基礎1.1 企業發展基本路徑的選擇1.2 企業并購重組與資本市場1.3 并購發展歷程1.4 企業并購的理論基礎1.5 并購重組的一般模式第二部分 并購戰略案例2：從某公司成長看企業并購重組戰略2.1 并購戰略的定義與屬性2.2 并購戰......

股權智慧——企業快速發展的根本策略 主講：劉老師

1、不會設計股權一股獨占，形同個體戶，或者股權封閉，企業很難發展。股權戰爭葬送企業發展股東投入不清（出力、出智慧、出資源的人如何占股？）股權結構畸形（哪些股權結構打死也不能要？如何優化股權結構？）股東責任不明（如何鎖定股東責任？）股東利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）退出機制缺失（全打開，一群投機分子；全封閉，兄弟變......

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