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企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理與TPM 杭州:2025年06月20日
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員課程收益1、了解3M的18種狀態(tài);2、講師自主研發(fā)的技巧、方法;3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例;4、深入了解TPM,并學(xué)習(xí)運(yùn)用。課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留......
TPM--全面維護(hù)設(shè)備管理 杭州:2025年06月20日
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員課程大綱第一章 TPM 基礎(chǔ)知識(shí)管理一、什么是TPM1.TPM的衍生過(guò)程2.以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)3.建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)4.確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)5.涉及設(shè)備的規(guī)劃,使用和維修等相關(guān)部門6.從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工,以小組為單位的自主活動(dòng),推行全員參與二......
TPM 全員生產(chǎn)維護(hù) 蘇州:2025年04月22日
一、TPM概述• TPM的歷史、定義與內(nèi)涵• 撐起TPM的八大支柱• TPM思維體系• TPM與企業(yè)效益的關(guān)系• 各部門TPM考核指標(biāo)及分析二、設(shè)備綜合效率• 設(shè)備的時(shí)間構(gòu)造• 設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算• 案例分析與練習(xí)• 設(shè)備效......
IATF16949的TPM標(biāo)準(zhǔn)解讀 蘇州:2025年05月09日
一 IATF16949TPM基礎(chǔ)知識(shí)1.1TS的發(fā)展歷程1.2 TS與IATF TPM的區(qū)別1.3 TPM8根柱子與IATF TPM的關(guān)系二 標(biāo)準(zhǔn)講解(8.5.1.5全面生產(chǎn)維護(hù))(一)重要度2.1運(yùn)用豐田系的6項(xiàng)目識(shí)別出重要度,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別的管理;標(biāo)準(zhǔn)條款:對(duì)按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過(guò)程設(shè)備的識(shí)別;(1)......
HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】 上海:2025年07月14日
人力資源戰(zhàn)略伙伴(HRBP),轉(zhuǎn)型的 HRBP,人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱第一天 9:00-16:30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講 關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際,開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅 (HRBP 基礎(chǔ)地圖©:Q1-Q5)1 HR 三維度自我評(píng)......
人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 廣州:2025年04月24日
通過(guò)本培訓(xùn),幫助學(xué)員:1. 深刻理解人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),重新定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和職能2. 運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量3. 探討財(cái)務(wù)與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑,掌握更具策略性的成本控制方法4. 完成從“利潤(rùn)管理”到&l......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...