杭州執行力培訓公開課

管理者成長地圖：重塑執行力3.0 杭州：2025年05月09日

一、重塑執行力之把握本質 尋根溯源1.策略失敗的真正原因2.不得不改變團隊的四個理由——社會、企業、工作、個人的變化3.企業執行力應該有的嶄新面貌4.企業執行力的四項原則5.團隊執行力提升的五個階段二、重塑執行力之注重結果 提升素養1.定位不同，結果不同1)管理者在企業中的五種定位2)不要任務，......

結果導向--贏在執行 杭州：2025年05月09日

提升團隊意識，強化企業執行力，凝聚力課程對象基層主管、儲備干部課程大綱第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的......

實戰執行力訓練系統 杭州：2025年05月16日

1.掌握管理者的執行力2.了解執行力的十個級別3.掌握有效溝通的三要素課程大綱課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能......

新晉管理者技能提升 杭州：2025年05月23日

一、管理者角色認知和關鍵思維游戲體驗：口字游戲1.管理者在團隊中的三個定位：資源整合者、團隊思考者、人際協調者案例研討：新任主管的煩惱案例研討：和下屬一起喝悶酒2.管理與管理者的價值3.從個人貢獻者到團隊管理者的轉變視頻案例：曾可達與蔣經國的電話4.管理者的成熟心態開放研討① 想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，......

中高層經理MTP系統提升訓練 杭州：2025年06月19日

隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。中層干部處在企業管......

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 杭州：2025年06月27日

課程導入開胃菜：不自是，故彰第一章 接受任務的全過程要點1.案例研討：《責任歸屬》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.擔當的精神6.務實派與外在派：鏡子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一個出租車司機的故事》8.Learning by doing：口字......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日

法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才......

劉德勝：中層管理執行力落地班 杭州：2025年07月11日

總經理、營銷/運營/銷售總監、各部門經理、分公司總經理、團隊主管，門店經理、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！課程背景您的中層管理面臨以下八大挑戰嗎？1、三分戰略，七分......

執行力培訓內訓課程

戰略與執行體系搭建 主講：齊老師

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業的實際情況進行PK與訓練，借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。2.小紅旗：設置品牌積分榜，將紅旗比作企業的業績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業績，激發學員的積極性與創造力。3.分享：每半天結束，所有學員都會領到分享卡，按......

打造超級團隊執行力訓練營 主講：彭老師

第一部分：執行基因：商業人格第二部分：高效執行入口：百分百責任思維通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！看電影學執行《學習謝坤山》第三部分：結果思維——執行就是要結果中國成長型企業最嚴峻的企業現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行企業普遍存在的結果假......

有效授權與激勵（晏貴年） 主講：晏老師

1.了解有效授權的對組織管理的價值；2.掌握做好授權前準備工作的工具與方法；3.增強對激勵方式的認知與理解；4.提升交流技巧實現信息的精準傳遞；5.實現授權過程中資源配置合理化以及過程有效管控；【課程對象】中高層管理者【課程大綱】一、開篇：為什么需要授權？1、管理環境的變化：1)組織變化：從邊界清晰的金字塔組織走向邊界......

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