杭州團隊建設培訓公開課

管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 杭州：2025年04月25日

新晉升經理、主管課程大綱：第一單元 理論知識，認識管理1.管理行為與管理業績?錄像分析：什么樣的管理行為是有價值的?管理者的三種能力?技術能力?人際能力?概念能力2.認識管理?管理者區別于非管理者的根本區別?管理者的核心職責?管理者的三項關鍵任務與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......

從技術走向管理（張永杰） 杭州：2025年04月25日

根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定......

《卓越管理者的六把金鑰匙》 杭州：2025年04月25日

作為一個管理者，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么……今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級......

企業智商的關鍵--如何選育用留人才 杭州：2025年04月25日

1、掌握必要的選才、任、育、留、淘汰的技術與技巧2、增進直屬經理對人力資源管理重要性的認識3、促進直屬經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念4、提升直屬經理的人力資源管理能力5、讓直屬經理與HR從此緊密合作6、提高下屬對部門經理的滿意度7、提高部門的總體績效課程大綱第一天一、企業經營人力資源管理1.企業發展與人力資源......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 杭州：2025年04月25日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

向阿里學打造鐵軍團隊 杭州：2025年04月25日

開班儀式阿里西溪園區/廣州阿里中心——課堂情景式教學——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。參觀收益：......

團隊制造機 杭州：2025年05月09日

第一章：定戰略1.戰略方向（勢——大小：學到）過去：資源、經歷、閱歷現在：優勢、缺點、痛點未來：愿景、使命、目標2.戰略理念（道——給拿：悟到）世界觀——天道價值觀——地道人生觀——人道3.戰略模式（......

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 杭州：2025年05月09日

1.認識到基層管理者的地位、角色與職責2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務3.認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法4.理解工作現場的含義，并能夠考察自己的工作現場5.通過工作現場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行課程大綱一、基層所扮演的角色1．態度—&m......

團隊建設培訓內訓課程

高管識人 主講：單老師

第一章：識人篇（選對人，開展業務一馬當先）一、識人的底層邏輯1.為什么說選對人很重要2.解析高管識人三大誤區?追求完美時間成本高?一見鐘情后期風險大?篤信經驗不識真面目3.冰山模型與高效識人術?冰山模型的表層特征?冰山模型的深層特征?第一印象與高效識人?案例：如何考察抗壓能力二、識人的方法工具1.高效識人三要素?有標準......

打造高績效的營銷執行力團隊 主講：趙老師

如何打造一支高效的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售人員的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標難以執行和落地，企業缺乏銷售團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領銷售團隊的銷售管理團隊是企業高層的首要任務，本課程主要面向銷售經理打造高效營銷團隊的實操實戰課......

高績效團隊打造--何沛恣 主講：何老師

團隊與團伙的區別在于團隊具有上下一致認可的目標，在分工的基礎上能進行良好的合作，如果無法讓團隊目標上下一致認可，合作就很難達到高效。管理者如果不能有正確的自我認知，并掌握基本的管理技巧，就很難凝聚下屬的人心，就會發現下屬沒有想象中的那么聽從指揮，出現較多的“問題員工”，團隊就會缺乏必要的工作激情......

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