杭州目標管理與績效考核培訓公開課

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

企業痛點1.缺少年度銷售目標管理體系，把目標管理當成了目標分解2.年初制定銷售目標轟轟烈烈喊口號，執行落地波瀾不驚3.銷售業績依賴個人能力，沒有建立組織銷售流程標準化體系4.銷售動作只是簡單的重復，沒有通過復盤和核驗不斷改進5.銷售人員只盯著業務技能，缺少宏觀的業務規劃和數據分析能力適用對象1.尋找市場中新的銷售機會和......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

當今社會，企業的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理：分解、達成與績效考核 ----拉、推、勵三部曲 主講：周老師

一、目標管理1.目標管理的內核2.目標管理的意義3.目標管理與工作職責4.愿景與目標5.目標管理內容：要素、特點與模型情景案例：有目標的人，表現就是不一樣二、目標設定1.目標制定的SMART原則（介紹工具）2.目標設定注意事項案例分析：短期目標和長期目標平衡3.團隊共創的方式確定目標4.設定目標的七步法5.目標對話（必......

目標與計劃管理模擬沙盤Gold of the Desert Kings沙漠掘金 主講：吳老師

《沙漠掘金》沙盤模擬課程是最經典的國際體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金......

高效計劃跟進 主講：遲老師

企業各類員工及管理者【課程內容】一、有效工作跟進的好處二、計劃跟進五原則三、計劃如何進行跟進1、工作跟進內容2、工作跟進標準3、工作跟進三步走4、工作中容易出現的問題四、對計劃跟進抵制的問題1、抵制原因2、如何克服抵制......

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