杭州企業文化培訓公開課

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年04月25日

快樂生活，主動工作，詩意創造。用制度奠定天下，用文化坐穩天下。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：......

企業文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

老板、總經理、高層課程大綱一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業的文化由誰來定義2)思想權、文化權不能授權3)文化可以特立，不能獨行2.華為企業文化的形成過程1)1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現......

企業文化診斷、澄清、落地 上海：2025年04月26日

一、為什么要做企業文化建設基于業務的組織與文化建設系統觀業務不同階段的文化建設重心文化與業務價值鏈的關系二、企業文化的本質企業文化的基本假設使命與愿景篇價值觀篇經營管理原則篇企業文化演進的邏輯及案例三、基于業務的企業文化診斷企業文化的影響因素企業文化診斷企業文化調研企業文化訪談四、基于業務的企業文化澄清使命愿景的澄清價......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年05月09日

1.人才爭奪戰：隨著人才市場的競爭加劇，企業需要通過塑造良好的企業文化來吸引和留住優秀的人才，打造具有競爭力的人才優勢。2.員工價值觀念的多元化：隨著新一代員工的加入，員工的價值觀念和工作期望可能與傳統企業文化存在差異，需要通過文化建設來促進員工的融入和認同。3.經營活動的合規性要求：現代企業面臨著越來越多的合規性要求......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年05月16日

案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗通過答疑學員問題便于后續落地實施研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.文化如何融入日常經營，有方法有工具2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值課程大綱模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤......

華為文化與奮斗者為本 上海：2025年05月17日

第一篇：華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設培訓 主講：蘇老師

在企業發展進程中戰略與文化是兩個至關緊要，與企業命運攸關的最重要要素，正確地認識和把握企業戰略與企業文化之間相輔相成的辯證關系，有助于提升企業的整體素質與綜合競爭力，推動企業獲得優質、快速、持續、健康的向前發展。培訓對象：企業董事長、CEO、總裁、總經理、企業文化方面的高管；參與戰略制定的高管；政府機關和事業單位相關領......

增強服務意識傳播品牌價值 主講：喻老師

公司領導、管理干部、班組長、普通員工【課程收益】通過課程的學習，可以增強國網員工的品牌自豪感，增強員工的主人翁意識，增強服務的意識，將服務意識融入具體的工作當中，提高工作積極性，提高整體工作效能。要求員工和管理干部在日常工作當中要有品牌意識，講好國網故事，提升品牌美譽度。增加員工的凝聚力、向心力，增強工作的主動性。確保......

企業文化共創工作坊 主講：王老師

文化成果部分1.企業文化整體的理念架構體系；2.企業文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業務和管理的員工行為規范文化認同部分1.參與者對企業文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發展更有信心；3.參與者對現狀改善方向的共識備注：具體產出根據客戶需要來協商，一般來說一天時間只能到理念體系和核心......

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