杭州績效管理培訓(xùn)公開課

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系 杭州：2025年04月25日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益理解經(jīng)理人和管理者在促進戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；理解如何目標本質(zhì)和設(shè)定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 杭州：2025年05月09日

1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四會流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南課程亮點1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場......

企業(yè)績效體系兩天方案班 杭州：2025年05月09日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 杭州：2025年05月09日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

預(yù)算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務(wù)與實踐案例分析 杭州：2025年05月12日

《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018]34號，以下簡稱“中發(fā)34號文”)明確提出力爭用3-5年時問基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化。這將促進績效深度融入預(yù)算管理全過程，從而達到績效為預(yù)算管理服務(wù)的目的，使預(yù)算真正成為有&ldq......

大數(shù)據(jù)時代的績效管理培訓(xùn)班 杭州：2025年05月15日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程背景您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業(yè)一直強調(diào)“Pay f......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

企業(yè)高層管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、薪酬績效經(jīng)理/主管及HR從業(yè)人員等課程大綱第一講：績效管理概念導(dǎo)入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責(zé)分......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營 杭州：2025年05月16日

1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略2.支......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效考核與員工績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)提升 主講：楊老師

說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業(yè)管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導(dǎo)致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍首。破敗的企業(yè)以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三......

詳解推動目標達成的KPI與OKR工作法 主講：李老師

企業(yè)中高層管理人員、公司目標管理參與者【課程收益】1、明確績效管理KPI及OKR的核心思想及應(yīng)用2、掌握OKR方法與邏輯、優(yōu)勢與價值3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率【授課方式】線下講授＋案例分析＋實踐演練＋互......

績效能力提升與績效文化 主講：張老師

20人至50人【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支顏色；兩種型號的便簽紙，每組至少30張，美紋紙每組一卷。【課程收......

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