杭州精益生產培訓公開課

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2025年05月06日

一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節約；但對于內行來說，看到的是對內在流動的規劃、對整體運營的理解、以及對制造業核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規劃和精益生產線設計，為若干家企業實現了整體運作層......

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經營之道4.動漫案例分析：制造......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

第一天第一部分 精益生產與智能制造的基礎知識一：智能工廠與智能車間規范解析1 全球智能制造系統發展概況德國、日本、美國工業化發展概況中國制造 2025 推出背景與概況2 德國工業 RAMI 4.0 模型框架與要點視頻分享：ZVEI 對工業 4.0 的深度解讀3 走進德國先進工廠，看德國工業發展現狀實際走訪德國工廠與 F......

生產流程管理與優化 杭州：2025年06月20日

熟悉流程管理的基本理論掌握流程優化思路及設計方法VSM精益全面價值流優化降本增效現場提供 免費名額 診斷，由老師對企業目前PPM流程管理體系進行分析判斷，提出存在的問題點及改善建議授課對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2025年06月21日

第一單元:【夯實基礎】認知成本浪費:不一樣的眼光去透析第二單元:【工具應用】現場浪費消除，善用工具去LOSS化工具一:價值流圖析，宏觀的視野看待工具二:現場5s管理，塑造形象增加效率工具三:標準化作業，改善管理有力依據工具四:變化點管理，在變異中尋求突破工具五:全員設備維護，向設備管理效益工具六:SMED快速換型，敏捷......

工業工程與效率提升 杭州：2025年06月23日

第一章：IE基本概論第二章：消除浪費?生產方式的演變?生產與生產效率?什么是工業工程?工業工程范疇?工業工程的內容?工業工程的結構?工業工程的起源與發展?為什么要學工業工程?工業工程的意識?工業工程的特點?IE活動對象?IE的導入與實踐?結合實際問題課堂練習?生產方式的演變?生產與生產效率?什么是工業工程?工業工程范疇......

生產運營管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

1.了解現代生產運營在企業中的重要性和各部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業生產運營就是將企業資源合理科學的計劃與過程控制管理,全面深入學習中長期、短期計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握現代手段對企業運營管理的重要性和必要性，全面提升企業核心競爭力課程大綱一、生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年07月08日

1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用6、學習精益思想如何和智能制造相結合課程大綱:由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間......

精益生產培訓內訓課程

精益生產（LP） 主講：劉老師

班組長、生產主管、生產經理課程綱要一、精益生產的時代背景二、精益生產發展的哲學思想與革新精益系統改革的哲學思想思想革新的基礎浪費的認識效率的認識沒有不可能三、精益生產的五大原則碓定價值碓認價值流暢流后拉式完善四、消費者主導的五零生產模式五、精益生產的體系~追求7個<零>的系統零切換的思考方法原則及對策方法零......

精益生產運營與組織能力提升 主講：李老師

第一講：精益的起源與發展一、精益管理的起源1、認知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產系統TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產二、精益生產在中國的發展1、從5S發展看中國精益2、這些企業都在做什么3、精益是強企必經之路視頻案例1：HM精益總結視頻案例2：TCL集團精益生產總結三、精......

標準工時與工效改善 主講：陳老師

互動式講授+案例分析+小組討論（針對企業實況）課 程 綱 要第一講：標準工時概論?工作研究概論?生產管理上的應用?績效管理上的應用?成本管理上的應用?其它管理上的應用?小組討論?案例講解?實例練習第二講：寬裕時間制定方法? 標準工時的定義與計算方法? 用經驗法制定寬裕率? 工作抽樣法制定寬裕率※ 案例分享? 工作抽樣8......

......更多內訓課程