杭州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計與控制管理 杭州：2025年05月09日

一、運營企劃管理利益倍增1.世界企業(yè)經(jīng)濟體基業(yè)長青之秘2.如何讓企業(yè)基業(yè)長青3.企業(yè)基業(yè)長青必備的條件4.基業(yè)長青的企業(yè)家必備的內(nèi)心修煉的六重境界5.將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力6.由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力7.制造業(yè)未來競爭重點8.企業(yè)管理戰(zhàn)略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企業(yè)基業(yè)長青需內(nèi)外合璧11.企業(yè)基......

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

預(yù)算編制模板課程亮點1.充分與學(xué)員互動，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細(xì)介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進、實戰(zhàn)性強課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年05月08日

工廠總經(jīng)理、廠長、營運經(jīng)理、生產(chǎn)、物流車間負(fù)責(zé)人、制造部門經(jīng)理及相關(guān)管理和技術(shù)人員課程大綱第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財務(wù)損益表分析1） 制造業(yè)財務(wù)損益表分析2） 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理3） 制造核心成本：人機物成本概述4） 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5） 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定......

制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低 蘇州：2025年05月10日

引題：當(dāng)前金融風(fēng)暴下制造業(yè)應(yīng)對策略一覽分析一些企業(yè)：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動降薪、全員免加薪……還有一些企業(yè)：加緊練內(nèi)功—培訓(xùn)骨干管理人員加緊練內(nèi)功—集中時間內(nèi)部挖潛降低成本加緊練內(nèi)功—集中精力夯實基礎(chǔ)管理危機：危險與機遇并存企業(yè)過冬......

制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

1.降低企業(yè)損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法 4.重新認(rèn)識和改善企業(yè)與員工的關(guān)系5.了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn) 6.充分認(rèn)識獲取利潤的七大來源，為決策提供依據(jù)7.認(rèn)識利潤循環(huán)圈，明白提高利潤的切入點 8.掌握與供貨商共贏的方法9.了解企業(yè)常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案10.了......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設(shè)計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？◇......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)和車間成本控制與價值分析 主講：方老師

第一章. 管理人員角色定位與新時期的挑戰(zhàn)①管理人員的在企業(yè)中角色定位②管理人員在執(zhí)行中的角色和作用③管理人員的地位和使命④管理者的任務(wù)與要求⑤新時期下主管人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇第二章. 精益思維和精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)①精益生產(chǎn)概論（精益思想的五大原則）②什么是精益生產(chǎn)（精益-LEAN）③豐田生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)④精益生產(chǎn)方式的基......

工廠成本控制及價值分析 主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環(huán)境保護的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預(yù)防10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

《班組管理系列培訓(xùn)》---成本與改善篇 主講：史老師

車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場管理人員課程提綱第一部分：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、成本是財務(wù)人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分：成本的定義與展望1、成本的定義2、成本的特點3、成本的構(gòu)成4、成本和效率5、成本新觀念6、企業(yè)......

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