杭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2025年04月26日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫(kù)存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過(guò)程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫(kù)存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒(méi)有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2025年05月08日

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2025年06月07日

項(xiàng)目以學(xué)員企業(yè)改善作為項(xiàng)目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動(dòng)計(jì)劃。課程內(nèi)容在設(shè)計(jì)上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益價(jià)值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個(gè)角度來(lái)具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時(shí)有效降低總體庫(kù)存。課程收益（1）企......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法(四)掌握 S&OP 會(huì)議(五)學(xué)會(huì) PMC 柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力【參加對(duì)象】企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2025年07月04日

與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管。培訓(xùn)大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的（ZARA、宜家）4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 蘇州：2025年04月25日

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2 PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 蘇州：2025年04月28日

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）......

生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì) 蘇州：2025年05月08日

兩天課程 生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單對(duì)應(yīng)課程是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而獨(dú)立研討并設(shè)立的課程。有極強(qiáng)的實(shí)用性和適用功能。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作理念，思路，配合一些實(shí)用技巧的說(shuō)明，對(duì)合理化，最大化生產(chǎn)能力與應(yīng)對(duì)客戶，滿足客戶計(jì)劃變更追加時(shí)的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關(guān)系......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

卓有成效的生產(chǎn)管理者決定著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性，企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等都為其必備掌握的技能，并將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化，成就“成本、品質(zhì)、交期”等業(yè)績(jī)緯度的競(jìng)爭(zhēng)力，更是其......

快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 --三個(gè)月提升績(jī)效20%~30% 主講：周老師

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)面臨小批量、多品種、客戶定制、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)（或供應(yīng)商）插單換線頻繁，造成生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、在制庫(kù)存、生產(chǎn)不良與生產(chǎn)報(bào)廢越來(lái)越差。但是，當(dāng)前90%企業(yè)的生產(chǎn)管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產(chǎn)的管理方法論上，從而導(dǎo)致許多看似專業(yè)、傳統(tǒng)、主流的管......

訂單項(xiàng)目管理 主講：周老師

1.課程導(dǎo)入：訂單項(xiàng)目管理就是為了滿足客戶的需求過(guò)程【收益】：通過(guò)頭腦風(fēng)暴來(lái)激活舊知，引入新知，讓學(xué)員更深刻的理解訂單項(xiàng)目管理的概念2.第一章：訂單項(xiàng)目管理范圍【收益】：訂單項(xiàng)目管理的適用范圍，并能在實(shí)際的工作或生活中靈活界定；2.1主要內(nèi)容：成套事業(yè)部訂單項(xiàng)目控制2.2主要內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制2.3主要內(nèi)容：產(chǎn)......

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