杭州戰略管理培訓公開課

科學經營BLM系統落地實戰班：企業操盤手王牌訓戰營 杭州：2025年04月25日

1.缺思路：公司已經開了好久，課程已經聽了很多，但感覺依然不會做企業2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力4.不團結：公司高管不團結，有些是老板自己培養的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都......

POWER BI商業大數據分析&可視化呈現 杭州：2025年04月25日

Power Business Intelligence Desktop商業智能分析桌面版軟件，以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數據探索和交互式報告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強大的技術背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業大數據分析及可視化。它是構建在微軟Azu......

互聯網+傳統企業商業模式創新 杭州：2025年04月25日

企業總裁、總經理、決策者課程大綱第一模塊：趨勢《互聯網+時代》趨勢：《互聯網+時代》這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代.....1.行業市場分析2.身邊的實時案例3.數據展示第二模塊：思維我們千萬不要把互聯網當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯網思維重塑企業的價值鏈......《互聯網思維》一......

開放的力量--股權創新推動企業終極共創 杭州：2025年04月26日

企業總裁、總經理、決策者課程大綱引言1.當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？2.合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？3.股權作為企業原生性的底層能量，如何利用股權為公司和員工賦能？4.股權設計要規避的十大陷阱，你中招了嗎？5.如何像任正非一樣在不控股的......

互聯網時代品牌裂變式增長密碼 杭州：2025年04月26日

1.學習品牌裂變式增長的底層邏輯2.學習品牌裂變式增長的三維模型3.學習品牌低成本傳播策略課程對象：總裁、老板、總經理、營銷總監、品牌高管課程內容：一、品牌裂變式增長的底層邏輯1.一個邏輯呈現，什么是企業10倍速增長的品牌裂變邏輯2.一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄3.一個案例頓悟，為什么定位等營銷......

行業篇：互聯網時代的商業模式重構 杭州：2025年04月26日

一、經營思維1.商業生態的改變2.戰略思維的重點3.經營策略的關鍵二、新營銷1.品牌策略2.內容營銷3.社會化媒體三、全渠道1.新零售2.智能商業3.自零售四、用戶驅動1.全方位服務2.用戶體驗3.品牌價值五、數據智能1.數據價值2.用戶洞察3.精準營銷4.需求挖掘六、C2B經營思路......

企業戰略管理高級研修班 杭州：2025年05月09日

企業總裁、總經理、決策者課程收益本次課程能夠實現低成本、差異化的企業戰略，在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。課程大綱一、企業戰略概要1、什么......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年05月10日

1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

戰略管理培訓內訓課程

《經銷商公司化運營》 主講：賈老師

企業經銷商及其骨干人員課程形式專題講授、互動問答、案例分析課程大綱課前思考：為什么要公司化運營一、經銷商組織架構設計1.經銷商毛利潤及成本占比2.公司化運營的幾個階段3.經銷商組織架構設計4.人員編制參考二、經銷商組織工作制度1.員工行為規范要求2.市場拓展管理要求3.售后管理制度4.會議制度5.其他管理制度：員工選聘......

企業戰略管理培訓課程 主講：劉老師

如何讓中國本土企業打破發展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍,找到打造戰略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優勢，為推動中國本土經濟以及自身發展作出應有的貢獻，這已成為中國企業亟待解決的課題。課程特點：1.系統性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企......

回歸本質、回歸常識—向華為學管理 主講：劉老師

1、以華為為案例，學習和把握世界級管理水平背后的管理本質2、透視華為偉大企業管理實踐背后的管理哲學、經營哲學與人性洞察3、讓管理者在頂級管理實踐與管理理論的學習交融過程中，實現管理認知水平的極速提升4、緊密結合管理者的工作實際，輸出工作新思路、新方案。【課程綱要】第一講：灰度哲學與熵增理論第一章熵增理論—如......

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