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課程背景

這是一門能夠提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)所需的知識(shí)和技能的課程：

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來(lái)越多，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來(lái)越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開(kāi)支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素

培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內(nèi)容、技能和日常管理的基礎(chǔ)要求，掌握TPM設(shè)備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設(shè)備管理的維護(hù)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、保養(yǎng)等項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)；掌握TPM管理OEE設(shè)備效率指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和應(yīng)用方法，掌握TPM設(shè)備六大損失的概念，防范六大損失的途徑和措施等；掌握人機(jī)平衡作業(yè)的原理，學(xué)會(huì)通過(guò)人機(jī)作業(yè)的合理配置，優(yōu)化組合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高和成本的下降

課程收益

1、掌握設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)，科學(xué)設(shè)定設(shè)備部門的職能與崗位職責(zé)，明確工作重點(diǎn)、關(guān)鍵考核指標(biāo)與管控的難點(diǎn)、要點(diǎn)。

2、建立設(shè)備作業(yè)的管理規(guī)范，編寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢圖示/表格,確定設(shè)備管理每日、每周、每月的檢查要點(diǎn)項(xiàng)目等；

3、深化對(duì)TPM設(shè)備管理的基本理念的理解，知曉企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的前提和TPM管理的基本要求，增強(qiáng)做好TPM設(shè)備管理的信心；

4、使學(xué)員掌握TPM設(shè)備日常維護(hù)的基礎(chǔ)手段；掌握、理解設(shè)備日常5S管理、清潔檢查、預(yù)防保養(yǎng)、五定潤(rùn)滑管理的工作要點(diǎn)；

5、領(lǐng)悟TPM設(shè)備損失的理念； 了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素； 掌握設(shè)備OEE指標(biāo)的分析、計(jì)算方法；有效幫助企業(yè)提升設(shè)備使用效率；

6、學(xué)會(huì)實(shí)施TPM設(shè)備管理的九大步驟，明確貫徹TPM管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，是你掌握成功推行TPM設(shè)備管理的奧秘；

課程對(duì)象：

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、設(shè)備人員、設(shè)備操作人員、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等

教學(xué)方法：

講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等

課程大綱

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)謎語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)配合，完成謎語(yǔ)的傳遞與破解，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)

自我介紹：了解學(xué)員對(duì)TPM的理解程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)

第一章, 精益思想概述

（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）

1、精益生產(chǎn)的起源

2、精益生產(chǎn)的發(fā)展

3、方法模塊的簡(jiǎn)介

第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理介紹

（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)TPM管理的意義及發(fā)展歷史）

1、TPM管理目的和意義

2、TPM管理的發(fā)展歷程

3、TPM管理八大支柱組成

4、TPM是有利可圖的管理模式

第三章, 設(shè)備零故障思想

（單元目標(biāo)：明確設(shè)備零故障的問(wèn)題態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)備管理思想）

1、解讀零故障思想

2、設(shè)備故障的類型

3、故障思考方向

4、故障原因來(lái)源及規(guī)律

5、故障解決對(duì)策及要素

第四章, 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

（單元目標(biāo)：了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素）

1、設(shè)備總效率的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)備總效率的計(jì)算公式

3、設(shè)備總效率計(jì)算案例

演練：設(shè)備總效率計(jì)算 通過(guò)實(shí)際案例數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備總效率的計(jì)算

第五章，開(kāi)展TPM工作的必要性

（單元目標(biāo)：掌握設(shè)備效率的損失及浪費(fèi)構(gòu)成）

1、TPM工作的基本思想

2、設(shè)備效率的六大損失

3、設(shè)備管理七大浪費(fèi)的構(gòu)成

研討：設(shè)備效率連連看 通過(guò)小組研討分析，總結(jié)設(shè)備總效率與六大損失的關(guān)系

第六章，高效開(kāi)展TPM管理工作

（單元目標(biāo)：掌握TPM管理工作的開(kāi)展內(nèi)容及重點(diǎn)）

1、TPM的五大支柱

2、難點(diǎn)問(wèn)題排除

3、設(shè)備點(diǎn)檢

4、人員培訓(xùn)

5、設(shè)備前期管理

6、TPM工作組織

第七章，專業(yè)保全工作

1、專業(yè)保全的目的及作用

2、專業(yè)保全開(kāi)展的步驟

3、專業(yè)保全活動(dòng)體系

4、專業(yè)保全人員的工作方向變化

第八章，自主保全工作

1、自主保全的目的及內(nèi)容

2、自主保全的工作思路

3、自主保全的步驟

4、自主保全三工具

研討：自主保全方案設(shè)計(jì) 通過(guò)小組研討，輸出自主保全小組工作方案

第九章，常用表格與使用方法

1、車間（小組）TOP-Q立項(xiàng)表

2、紅蘭卡表格

3、計(jì)劃?rùn)z修滿意度調(diào)查表

4、設(shè)備故障停臺(tái)分類統(tǒng)計(jì)表

5、TPM培訓(xùn)計(jì)劃表

6、TPM診斷書(shū)

王老師

王志鑫——精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問(wèn)

1.大眾集團(tuán)認(rèn)證精益管理培訓(xùn)師

2.國(guó)際認(rèn)證資深培訓(xùn)師

3.國(guó)家認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國(guó)兵器集團(tuán)特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團(tuán)特聘精益管理專家

8.中國(guó)標(biāo)桿精益特聘專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

二十余年世界500強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及精益管理培訓(xùn)和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益管理系列培訓(xùn)和能力提升規(guī)劃及實(shí)施。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準(zhǔn)分析，全國(guó)建立十余家專業(yè)道場(chǎng)，并協(xié)助企業(yè)建立培訓(xùn)示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓(xùn)課程，受眾人數(shù)超過(guò)千人。為多家企業(yè)、院校開(kāi)展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場(chǎng)能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長(zhǎng)力，推進(jìn)校企對(duì)接項(xiàng)目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓(xùn)練營(yíng)》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓(xùn)》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團(tuán)隊(duì)管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長(zhǎng)、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來(lái)這就是浪費(fèi)》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設(shè)與能力測(cè)評(píng)》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見(jiàn)證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動(dòng)力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長(zhǎng)春軌道客車股份集團(tuán)有限公司、中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機(jī)械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長(zhǎng)春奧托立夫汽車有限公司、長(zhǎng)春恒興汽車零部件有限公司、長(zhǎng)春長(zhǎng)華汽車零部件有限公司、長(zhǎng)春貝格塑料配件設(shè)備有限公司、長(zhǎng)春泰盟機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春晨曦機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春九龍機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)通用件有限公司、長(zhǎng)春市汽車沖壓件有限責(zé)任公司、長(zhǎng)春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責(zé)任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機(jī)械有限公司、磐石鑄誠(chéng)無(wú)縫鋼管有限公司、沈陽(yáng)華翔汽車零部件有限公司、大連合心機(jī)械制造有限公司、大自然家居集團(tuán)、奇瑞汽車、中國(guó)華域汽車、溫州華平、長(zhǎng)春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺(tái)福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團(tuán)研究院、湖北東風(fēng)變速箱、延鋒汽車集團(tuán)等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林長(zhǎng)白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長(zhǎng)春桃李食品有限公司、長(zhǎng)春盼盼食品有限公司、長(zhǎng)春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會(huì)、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、吉林省高速公路集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳興千田科技、長(zhǎng)春易加科技、長(zhǎng)春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評(píng)價(jià)

王老師，您的課程是我們從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的形式，生動(dòng)、有趣、有代入感，讓枯燥的知識(shí)變得如此的易于接受，并且課堂上就會(huì)將所學(xué)的內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國(guó)企副總

感謝王老師對(duì)課程的精心準(zhǔn)備，然我們首次體會(huì)道場(chǎng)培訓(xùn)的樂(lè)趣，并且向您所說(shuō)，這真的是我們經(jīng)歷過(guò)最好的培訓(xùn)模式，每一名學(xué)友都收獲頗豐，期待更多道場(chǎng)課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來(lái)更多更新更有料的知識(shí)和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會(huì)給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識(shí)參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——某政府科技局領(lǐng)導(dǎo)

感謝王老師給我們帶來(lái)這么精彩了并非常愉快和充實(shí)的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識(shí)到了精益管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會(huì)了我們很多實(shí)用的方法和工具，能夠在我們公司各個(gè)部門都可以得到應(yīng)用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無(wú)睡點(diǎn)，感覺(jué)時(shí)間特變得快，根本沒(méi)有聽(tīng)夠。第一天下課的時(shí)候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒(méi)有過(guò)去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽(tīng)到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來(lái)是想！簡(jiǎn)單漏個(gè)面然后去參加一個(gè)預(yù)定好的會(huì)議的，但是聽(tīng)了半個(gè)小時(shí)后，根本不舍得離開(kāi)，特意將會(huì)議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會(huì)對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員有所收獲，更會(huì)讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動(dòng)作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家人大代表

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