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課程背景

企業(yè)競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門課程，目的在于提高生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。

培訓目標

課程是通過實際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，從成本管理在實際生產(chǎn)活動中所遇到的問題入手，對工廠成本控制原理闡述、結(jié)構(gòu)分析、工具應用及流程開展加以講解練習，并與精益生產(chǎn)實際案例相結(jié)合，全新闡述從傳統(tǒng)被動成本管理到主動成本管理過程的全面轉(zhuǎn)變過程，最終實現(xiàn)工廠有效成本控制，員工成本改善意識及能力提高，積極有效實現(xiàn)制造績效的主動全面提升。

課程收益

1.從成本管理的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及內(nèi)容，

2.精益文化和精益管理對現(xiàn)在企業(yè)成本管理的積極作用

3.掌握質(zhì)量成本管理常見問題及控制工具，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。

4.現(xiàn)場成本管控：生產(chǎn)的”8+2種浪費”與“精益改善方法模塊”

5.生產(chǎn)制造型企業(yè)班組成本管理分類及相關控制技巧

6.制造績效管理推進技巧及工廠降成本項目活動開展模式

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工業(yè)工程等

教學方法：

講授法、視頻教學、小組討論、案例分析、現(xiàn)場實踐等

課程大綱

導入：

破冰活動：破冰互動，建立良好學習氣氛，形成團隊合作意識

自我介紹：了解學員對企業(yè)成本管理的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 前言

（單元目標：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)成本問題）

1、企業(yè)現(xiàn)階段成本管理困難處境

2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理的問題

小組討論：思考題 全員參與談論，了解企業(yè)實現(xiàn)高效成本管理的意義？

第二章、成本控制與生產(chǎn)效率提升

（單元目標：學會利潤中心思想和全面成本理論）

1、成本管理的結(jié)構(gòu)及特點

2、成本管理利潤中心思想

3、什么是最具競爭力的工廠

4、全面成本管理概述分析

* 本單元為您講解從直接成本、間接成本、固定成本的成本結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合利潤中心思想去探討現(xiàn)階段什么是最具競爭力的工廠？如何創(chuàng)造更多的價值和利潤？

小組討論：思考題 全員參與談論，現(xiàn)階段什么是最具競爭力的工廠？

第三章、企業(yè)精益成本管理發(fā)展

（單元目標：能夠熟知精益成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用）

1、精益成本管理概述

2、精益成本思想構(gòu)成

3、精益成本管理內(nèi)涵

* 本單元為您講解財務管理和精益管理意義上的成本概念關系，傳授精益成本管理是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術(shù)理論思想。

第四章、生產(chǎn)班組成本管控技巧

（單元目標：掌握產(chǎn)班組成本管理的組成和管理方法）

1、班組成本管理工作職責

2、班組成本管理工作內(nèi)容

3、班組成本的構(gòu)成及內(nèi)容

* 本單元為您講解班組成本管理工作內(nèi)容、從班組直接材料管理、直接人工成本管理、制造成本費用管理等多個組成內(nèi)容，來有針對性的開展生產(chǎn)班組成本管理方向和方法。

小組討論：思考題 全員參與談論，班組都可以從哪些方面降低成本？

第五章、質(zhì)量管理成本分析控制

（單元目標：掌握質(zhì)量管理問題分析及改善方法）

1、質(zhì)量成本管理的意義和作用

2、全面質(zhì)量管理的發(fā)展和特點

3、質(zhì)量成本管理改善方法工具

* 本單元為您講解全過程的、全面的、全員參加的質(zhì)量成本管理理論基礎，通過PDCA的戴明環(huán)提升改進流程和活動，利用5M1E分析法、5Why分析法、防差錯法等有效解決質(zhì)量問題，有效降低質(zhì)量成本。

第六章、生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控與分析

（單元目標：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場浪費查找和改善方法模塊）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的“8+2” 浪費查找

2、精益生產(chǎn)改善方法模塊應用

3、生產(chǎn)成本管理改善活動方式

* 本單元為您講解精益生產(chǎn)8+2種浪費現(xiàn)象，提升學員發(fā)現(xiàn)問題的能力。通過傳授精益管理方法模塊（動作經(jīng)濟性原則、拿去范圍優(yōu)化、一個工位原則、密集供貨等）具體內(nèi)容和應用案例，提升學員改善問題的能力，并通過合理化建議、QC、Workshop改善周等活動開展來解決成本管理提升等問題。

案例展示：分析題 通過具體的改善案例，分析精益改善方法模塊的應用

第七章、總結(jié)與答疑

（單元目標：掌握課程傳授理論方法及工具）

1、課程內(nèi)容整體回顧復盤

2、精益成本管理問題答疑

馬老師

馬健老師 —— 精益管理咨詢顧問

企業(yè)管理培訓顧問

24年世界500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理及精益改善工作經(jīng)驗。生產(chǎn)現(xiàn)場管理及項目管理經(jīng)驗豐富，具有德國大眾集團精益管理培訓師和教學培訓師資質(zhì)。

講師資歷

大眾集團精益管理培訓師

大眾集團企業(yè)管理培訓師

中國汽車工業(yè)協(xié)會精益管理培訓師

中國培聯(lián)全國推優(yōu)大賽百強培訓師

東北培訓聯(lián)盟企業(yè)管理咨詢培訓師

某省工信廳特約精益管理培訓師

某省總工會特約精益管理培訓師

培訓經(jīng)驗

深入了解生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)設計及應用、生產(chǎn)現(xiàn)場要素管理及體系搭建、人才能力模型開發(fā)及評價、運用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式開展精益產(chǎn)線規(guī)劃設計、柔性產(chǎn)線設計、低成本自動化實施、有效開展產(chǎn)線勞率提升、人員優(yōu)化、質(zhì)量控制、成本節(jié)約與線平衡等精益管理內(nèi)容。

擅長項目與主講課程

《新形勢下如何推動傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《現(xiàn)代企業(yè)精益管理》

《精益低成本智造沙龍實戰(zhàn)訓練營》

《工業(yè)工程和現(xiàn)場改善》

《MTM認知與改進優(yōu)化》

《精益成本管理》

《問題分析與解決技術(shù)》

《QC小組改善活動》

《金牌班組長卓越訓練營》（系列課程）

《工時基礎管理》

《員工績效管理》等

客戶見證（部分）

1、制造行業(yè)

一汽-大眾、一汽解放、一汽紅旗、一汽紅旗動力總成、一汽模具、一汽富晟、一汽富維、一汽富奧、一汽物流、李爾座椅、奇瑞汽車、宇通客車、東風康明斯發(fā)動機、東風柳州汽車、柳州上汽汽車變速箱、柳州延鋒、柳州利和、柳州邦華、柳州宏和機械、柳州華昊、柳州林泉、柳州龍越機械、柳州中基機械、廣西艾盛、廣東毅峰、中車長客、中機試驗、黑龍江北方工具、哈爾濱紅光鍋爐、沈陽華翔、沈陽力登維、鞍山好特、河北四新、河北華特、河北太行機械、河北亞大汽車、河北雙天機械、定州中邦工貿(mào)、甘肅銀光、重慶鐵馬、煙臺福勝、濰坊倍力、東北工業(yè)集團、吉林江機特種工業(yè)、吉林牧神機械制造、吉林富奧緊固件、吉林浩然正大、長春奧托立夫、長春恒興、長春長華、長春貝格塑料、長春泰盟機械、長春晨曦機械、長春九龍機械、長春一汽四環(huán)通用件、長春市汽車沖壓件、長春豐泰工藝裝備、遼源鋼背軸承、遼源利源鋁業(yè)、樺甸市圓方機械、磐石鑄誠無縫鋼管、大連合心機械、

2、大型國企

國家電網(wǎng)、中國兵器集團、中國兵裝集團、中國機械工業(yè)集團、中國一汽集團、中國中車集團、延鋒集團、中國石油、上汽變速箱

3、食藥行業(yè)

修正藥業(yè)集團、吉林長白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)、吉林金燕食品科技、長春桃李食品、長春盼盼食品、長春博納科技、 廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技

4、其他行業(yè)

吉林高速公路、桂林中科石油、哈爾濱建華建材、深圳大自然家居、廣西國檢中心、廣西鑫鋒新能源、哈爾濱森鷹窗業(yè)、四平供電公司、吉林鉅鴻科技、九牧廚衛(wèi)、回天新材料、深圳興千田、線束中國、吉林大學、東北農(nóng)業(yè)大學、長春汽車高等專科學校、襄陽汽車職業(yè)技術(shù)學院、順德職業(yè)技術(shù)學院、濟南職業(yè)學院、吉林經(jīng)濟管理干部學院、大連職業(yè)技術(shù)學院

部分授課評價

馬健老師，您的職業(yè)化言行舉止、精心的課程安排、超強的現(xiàn)場掌控、展現(xiàn)的智慧風采、善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點并及時予以表揚等風格，給我們留下了深刻印象，且受益良多，特此致謝！

——大型國企人力資源負責人

對本次馬健老師的教學非常滿意，課程內(nèi)容非常接地氣，授課形式多樣，深入淺出，對于從未接觸過課程的我們，收獲頗多，在實際應用中效果顯著。

——大型國企部門總監(jiān)

馬健老師注重理論聯(lián)系實際的教學方式難能可貴。這樣的精益管理課程，以前都沒有接觸過，理論聯(lián)系實際的操作，注重實際的應用，上課后學員掌握知識牢固，解決問題思路清晰。

——大型民企生產(chǎn)經(jīng)理

馬健老師班組長的系列課程非常全面，不僅有理論方法，還有操作實踐，情景教學方法非常好，期待著把其余的系列課程都上完！

——大型國企生產(chǎn)班長

感謝馬健老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡你的風格授課專業(yè)，表達到位，語言精煉。

——著名企業(yè)大學培訓負責人

馬健老師，特別感謝您兩天的課程和支持，學員們都覺得您特別好，收獲特別大！對于即將走入社會的大學生而言，是難得的寶貴經(jīng)驗。

——著名大學學科培訓負責人

馬健老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業(yè)。授課經(jīng)驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

——知名培訓公司項目負責人

馬健老師，我們同學反饋，非常喜歡您，非常專業(yè)，期待下一次的合作！

——知名培訓公司總監(jiān)

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