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課程背景

本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。

通過學(xué)習(xí)本課程，本課程聚焦以下幾個(gè)方面。

1.了解項(xiàng)目管理思維和基本框架。幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，如何從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S，掌握項(xiàng)目管理的主要框架。

2.明確項(xiàng)目目標(biāo)，有效管理變更。在項(xiàng)目早期如何定義項(xiàng)目目標(biāo)（平衡范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量），以及如何在項(xiàng)目過程中管好變更。

3.項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與控制方法。合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，過程中有效把控進(jìn)度。

4.有效地與干系人溝通的能力。與客戶、上級(jí)，平級(jí)、下級(jí)開展溝通的方法。

5.風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。幫助團(tuán)隊(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施的方法。

課程對(duì)象

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。

課程大綱

第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.什么是項(xiàng)目

2.什么是項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目管理的邏輯（十大知識(shí)領(lǐng)域）

4.項(xiàng)目管理的流程（五大管理過程）

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)：師出有名，正式暢行

1.識(shí)別干系人

2.確定項(xiàng)目目標(biāo)

3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.制定項(xiàng)目章程

工具演練：制定項(xiàng)目章程

5.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

第三單元：核心計(jì)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

1.范圍計(jì)劃

工具演練：WBS分解

2.進(jìn)度計(jì)劃

工具演練：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3.資源計(jì)劃

4.成本計(jì)劃

第四單元：執(zhí)行保障：依計(jì)而行，行必有果

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.質(zhì)量保證

3.溝通協(xié)調(diào)

第五單元：項(xiàng)目監(jiān)控：審偏糾差，控制變化

1.有效監(jiān)控

2.變更管理

工具演練：制定變更管理計(jì)劃

3.風(fēng)險(xiǎn)管理

工具演練：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

第六單元：項(xiàng)目收尾--交付驗(yàn)收 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1.交付驗(yàn)收

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第七單元：項(xiàng)目綜合管理

1、干系人管理

1.1識(shí)別干系人

工具演練：制定干系人登記冊(cè)

1.2制定干系人參與計(jì)劃

1.3監(jiān)督干系人參與

2、溝通管理

2.1規(guī)劃溝通

工具演練：制定溝通管理計(jì)劃

2.2管理溝通

2.3監(jiān)督溝通

谷老師

谷東柱

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

國家注冊(cè)一級(jí)建造師

《一擊必中 ™-復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理》認(rèn)證講師

中國國際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP講師

PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）

PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）

PDMA認(rèn)證的產(chǎn)品管理專業(yè)人士（NPDP）

1、講師背景

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，從事工藝研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入，項(xiàng)目管理服務(wù)創(chuàng)新等工作。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)等職位，對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目的管理擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及夯實(shí)的知識(shí)積累。多年的項(xiàng)目管理公開課及實(shí)戰(zhàn)課的課程積累，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

2、擅長領(lǐng)域

擅長項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理工具課程的開發(fā)和講授，對(duì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等體系有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并能夠有效地將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。通過案例分享、沙盤演練，學(xué)員互動(dòng)等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理思維構(gòu)建、項(xiàng)目管理問題解決、以及個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)萃取。

3、個(gè)人特點(diǎn)

授課結(jié)構(gòu)邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強(qiáng)。課堂上，更加注重于互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)，從而拒絕填鴨式教學(xué)。充分運(yùn)用案例教學(xué)、視頻教學(xué)、互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)等方法，能將繁雜無趣的理論知識(shí)與工作和日常生活的案例相結(jié)合，從而達(dá)成理論到實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

4、曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達(dá)電子、中國銀行、海爾集團(tuán)，宇通客車，科瑞集團(tuán)，中國海油、一汽大眾，上汽集團(tuán)，國家電網(wǎng)、中興通訊，華為科技、中國移動(dòng)、廣西圣象集團(tuán)、順豐速遞、京東商城、深圳光明集團(tuán)、深圳天時(shí)通、深圳英倍特、鄭州海馬公司、海南海馬公司、深圳中海地產(chǎn)等

項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)類：

《項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法》（2天）

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要》（2天）

《項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐》（2天）

《項(xiàng)目進(jìn)度管理思維與最佳實(shí)踐》（1天）

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思維與最佳實(shí)踐》（1天）

《敏捷項(xiàng)目管理思維與Scrum實(shí)踐》（1天）

《項(xiàng)目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項(xiàng)目經(jīng)理必備能力之公眾講話能力訓(xùn)練》（1天）

項(xiàng)目管理認(rèn)證類：

《PMI-PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證精講》（5天）

《PMI-PMP認(rèn)證考前串講》（2天）

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