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企業文化落地工作坊

【課程編號】:NX41930

【課程名稱】:

企業文化落地工作坊

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【所屬類別】:企業文化培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:企業文化培訓

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課程背景

企業文化是企業發展重要的軟實力因素。企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向,指導著組織成員的思維與行為,好的企業文化能促進組織良性發展,最終使組織成員和社會均能受益。

本工作坊對企業文化落地的路徑、方法與實踐進行講解,并與團隊共創出企業文化建設方面的落地方法和思路。

課程收益

通過學習,幫助學員了解企業文化的重要性和價值,理解文化全景圖及內涵,能夠應用文化建設的方法和工具,在日常工作中落地企業文化。

針對人群

企業文化負責人、人力資源負責人、工會、團成員等

課程大綱

一、企業文化的內涵

引入:文化是如何形成的?文化是一個群體的共同屬性。

企業文化的意義到底是什么?

1.1 企業經營管理的基礎模型

1.1.1 上三層:企業文化

1.1.2 中間層:商業模式

1.1.3 下三層:組織能力

1.2 企業文化的概念和內涵

1.3 管理者在企業文化建設與落地中的重點

1.3.1 認同和理解

1.3.2 傳播和影響

二、如何理解現有企業文化——公司企業文化全景圖

2.1 公司愿景

2.1.1 愿景的描述

2.1.2 研討:關于愿景的三個核心問題

2.2 公司使命

2.2.1 使命的描述

2.2.2 研討:關于使命的三個核心問題

2.3 公司核心價值觀

2.3.1 價值觀的描述

2.3.2 研討:關于價值觀的三層支撐

三、如何落地現有企業文化——管理者文化建設與落地三步曲

導入:三步曲總覽

第一步:知——讓企業文化耳熟能詳

第二步:信——把文化理念變為員工信念

第三步:行——將員工信念轉化為行為習慣

3.1 知——讓企業文化耳熟能詳

3.1.1 企業文化宣貫路徑

3.1.2 企業文化研討活動

(1)企業文化研討流程

(2)企業文化研討形式

3.2 信——把文化理念變為員工信念

3.2.1 管理垂范

案例:華為管理垂范

3.2.2 案例收集

案例:大疆創新企業文化案例

3.2.3 儀式活動

3.3 行——將員工信念轉化為行為習慣

3.3.1 角色定位

管理者:發展生意,發展人

3.3.2 確定細則

(1)阿里核心價值觀細則示例

(2)練習:價值觀行為細則梳理

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發展顧問

20多年人力資源從業及管理實戰經驗,在歐美500強外企工作15年,積累了豐富的跨文化工作經驗,

專注于組織文化及變革、領導力培育、人才選拔及發展等;2016年加入消費品行業頭部民企,負責組織

文化及人才發展,從0到1搭團隊,建體系,持續打造組織能力以支持業務快速發展。

曾任挪威級社亞太及中東地區人力資源業務伙伴(負責大中華區、韓國、印度、新加坡及迪拜)。

亞太區高級領導力及組織發展顧問,負責組織文化及發展、跨文化領導力以及人才發展。

在打造組織文化及跨文化領域積累了豐富的實戰經驗,負責集團的企業文化推動及落地工作,從企業戰略

出發,自上而下達成團隊共識并實踐企業文化,推動業務發展。

專業資質:

? ICF 國際教練聯盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統團隊教練

? 斯坦福設計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業文化設計導師

? 組織文化重塑引導師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協會行動學習促動師

? 輕戰略認證引導師&構架師

? 情商領導力認證講師

主講課程及工作坊(方案可定制,可中英文混合授課):

企業文化設計工作坊(BCD 工作坊)由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發的國際版權

課程。BCD 已經成為歐洲及其他地區文化發展的領先標準,成為各行各業領導者首選的方法,以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復盤,

持續為企業打造文化藍圖。

《跨文化領導力》

《企業文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經驗

連續四年作為企業內部顧問,負責領導力及組織發展項目的開發、設計及實施:通過打造中高管領導力,

以文化價值觀撬動,匹配員工敬業度調研,實現業務的持續增長;培養核心青年人才,為未來發展做儲備。

連續三年作為項目經理負責亞太及中東區《APAC Mentoring Program》輔導人項目,共計培養40位高潛

管理人員,60%人員在三年內得到晉升或全球輪崗。

連續五年負責集團企業文化,通過培訓、引導及教練方式設計、開發并落地企業文化項目,其間經歷兩任

CEO,完成文化重塑及價值觀考核,為企業持續提升組織能力打下扎實基礎。

交付照片(部分):

與某千億集團越南管理團隊共創跨文化 大聯大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業文化落地》 出海團隊領導力課程

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